阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之十三：
不管任何企业，在创业之初都难以保证拥有足够的优秀人才。因此，经营者如果想让企业获得持续发展，就必须在企业内部员工中培养出符合企业发展需要的管理干部。
——稻盛和夫
企业要想发展，就必须有优秀的人才。
稻盛和夫说：“经营者必须选择信赖并尊敬你的人作为自己的副手，但是那些富有才干的人不可能一开始就对你信赖和尊敬。因此，经营者最终还是需要通过自身的成长和进步来吸引这类人才。”
企业两以选拨一些做事认真、具有良好品德的员工作为培养对象。把普通员工的“要我做”，迅速转变为“我要做”。使他们充分认识到自己所担负的使命和责任，这是一家企业获得发展的关键点。
稻盛和夫给管理者的忠告
（1）选择品性高尚的助手作为干部来培养 。
虽然有些员工学历并不高，能力也不是很强，但是认同企业的发展理念，愿意为企业贡献自己的所有，他们最终会给企业带来无法估量的财富。
与企业一起成长的员工，对工作心存感激，并视工作为实现人生价值的途径。有这样的品性，才能赢得众人的信任，才能做好本职工作。
（2）要说服资深员工接受后来者居上的现实。
向老员工灌输企业继续壮大，就必须不断开拓新业务，必须引进各类专家。让新老员工打成一片，大家同舟共济，一起为公司的发展而努力。
总结：尽量在企业内部选拔和培养人才 ，为员工提供发展和晋升空间，可以提高员工对企业的忠诚度；说服资深员工接受外来人才的加入，让大家同舟共济，可增强企业的凝聚力。
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