一个老板，特别是小微企业的老板，要让自己的企业步入正轨，且蒸蒸日上，那需要具备以下四个最基本功力。
一、止（目标）
“知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得，物有本末，事有终始”这是《大学》中所讲到的做事我们一定要有一个目标。
作为一个企业老板，我们的目标到底是什么？是赚钱吗？
如果以赚钱作为我们的目标，那我们很有可能失去目标，在赚钱的道路上四处奔波，一会儿经营这个，一会儿思考那个，一直在曲线中蜿蜒，其实质是缺失信仰，没有目标。当朋友打电话问你，最近在干嘛？说明你很失败，他都不知道你在从事什么？
作为一个企业老板，我们的目标是什么？是做好一件事！专注就是一条直线，定好自己的目标，精进它就对了，所有的金钱都是事情做好后的奖赏。
二、静
作为一个老板，一定要有让自己静下来的能力。如果你很“忙”，那一定是心消亡了，或者你能“盲”那一定是短视了，又或者你很“茫”那一定是茫然无措了。所以，我们一定要让自己静下来。
那是什么导致我们无法静下来呢？
有可能是时间被别人耗了，忙于一些无谓的交际，那就埋头做事，静静思考吧。
又有可能被手机给绑架了，每天都在应接不暇的接着员工、客户打来的一个个“重要而紧急”的电话，殊不知，自己已经成为了替员工处理问题的助理。忘记了自己作为老板应该做的事，要知道，我们的电话是用了打出去的，我们是主宰者。马云经营着自己的商业帝国，每年都有时间在五台山闭关，静心思考方向与未来。
三、敬
作为一个老板，一定要有敬畏之心，敬畏我们的行业，如果自己都整日抱怨行业不好，请问员工还有信心跟随吗？要知道再好的行业都有失败者，再差的行业也有佼佼者。存在就是道理，关键在于心态。
四、境
这个境指的是境界、格局。境界低的人每日斤斤计较，境界高的人不是不在乎钱，而是不在乎那点钱。试想一下对员工扣斤少两你将得到什么？要知道，你能成功是绝大多数人希望你成功的结果，为什么希望你成功？因为他能从你的成功中获得好处。
不成功的原因就是自己不懂得与他人共享利益。不是给的不够多，就是给的不够爽快。重赏之下必有勇夫，我们所要赚取的就是别人看不到的利益，当然这里的别人也是受益者。
以上就是我在商学院学习中所领悟到的成功老板的四个基本功，期待着与你的共同探讨，共同进步。
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