关于如何提升老板对企业管理的能力，在市场经济风云变幻的当下一直是一个非常热门的话题。
有人做过这样的一个实验，得出了一个让企业老板身心解放的办法，那就是【猴子吃香蕉】实验。
实验的流程是这样的:
先把四只猴子关进笼子里，然后在笼子的上方，它们伸手就能够得着的地方放置它们最爱吃的香蕉。（这等同于我们非常舒适的工作环境）当猴子本能的伸手摘香蕉的当下，饲养员立刻猛烈的用高压水枪冲打它们，惊吓与疼痛让它们停止了行动，呆立了一会儿之后又本能的去摘香蕉，饲养员又一次对他们进行猛烈的冲刷。它们又老实了。（这一举动神似员工做错事老板的呵责）这时候的管理者就是老板，属于典型的人治阶段。
然后放一只新猴子进去，换掉四只猴子中任意一只，新猴子出于本能会去摘香蕉，但另外三只猴子（知道游戏规则，知道管理制度）就会出于对自己的保护制止新猴子的行为，然后再逐次换掉剩下的三只猴子，此时，它们仍然会阻止摘香蕉的动作，但此时打与被打的猴子都不知道为什么？（像极了我们的老板已经云游去考察市场去了，制度在自发的约束着它们的行为）这时的管理就是制度之治，且这样的制度一定要关乎着每一个员工的利益，从而让他们自发的遵守执行。
但在现实生活中，总会有那么一些人无视法治，从而让收效减弱，这就需要用文化来升华人的灵性，提升人的心智，用员工的道德底线、敬畏之心来加强企业的管理，这就是企业文化，让人们发自内心的热爱并遵从。例如:在没有摄像头的红绿灯十字路口，大多数人都会停下来等待，这就是一种佛家文化的敬畏思想在引领着行为。
作为一个优秀的企业管理者，一定要创造并提升自己的企业文化。
周朝用《周礼》统领祖国八百余年，这是用儒家文化的案例；商鞅用法家严惩严罚让秦国迅速强大，从而统一中国，这是用法家文化的案例；刘邦儒法并用，倡导忠孝两全，而使国家兴旺……唐朝的李世民从西域引进佛学，让人们有敬畏之心，在佛、道、儒、法等诸多文化的加持下，让中国步入了大唐盛世，耀居世界之首……所有的这一切都是文化的力量。一个有着几千年历史，有着十几亿人口的国家靠文化统领的如此欣欣向荣，我们作为企业的管理者，如果能深谙其道，管理一家传世大企业都不在话下，何况是咱们这样的区区微小企业，那更是何足挂齿。
圆桌会议
综上所述:提升企业管理的妙招就是:用制度来约束人的兽性，用文化来升华人的灵性，用机制来激发人的人性。
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