微信群能怎样，只有自己没有接触过和没有想到的，当自己接触后才能明白，原来还能这样，原来群友可以这么主动和无私。
已经适应了一板一眼，有布置有行动的方式，习惯了以工作身份来定义个人身份，按照级别和层级隶属关系在交往中扮演不同角色，进入小灶群给了我一个完全不同的感觉。
参加了一些除了工作之外的微信群，关于情绪管理、关于孩子成长，但是给我最大震撼的还是小灶群。
怎么在小灶群生活下去，怎么在小灶群里认识牛人，看到很多群友聊的热热闹闹，却参与甚少。
经营关系的本质是互惠。
不妄自菲薄，也不自欺欺人，挖掘自己的特长，欣赏别人的优点，展示自己的特长，互通有无。
和牛人做朋友：保持不卑不亢的心态，行动中积极传递价值，时刻自我精进。
不敢和牛人做朋友，觉得自己没有可以互惠的价值，因为无论资源、平台、见识、境界似乎都没有可以共享的。这就是一种自卑的心态，所以如非必须可能都不会主动添加牛人，不敢请教，固步自封。
积极传递价值。这里对价值的定义，我理解的过于狭隘，总觉得像波力那样思路清晰、思维导图一出天下无敌；像范范那样有范儿，感觉讲课、生活潇洒自如，似乎大神的模样才能在群里创造价值，才能体现稀缺性，我为他人提供帮助人。可是在群里我看到了很多积极主动的灶友，从一开始就热心查找收集资料，为大家分享好的课程，整理讲话。猫叔开营仪式后，波力飞快的整理了猫叔的要求。在这个为他人提供帮助的时候，对知识的理解又增进了一层，又快速做了整理分享给大家。
他们这样做了之后，我会有原来还可以这样做的赞叹，原来还可以这样自动自发，可以这样做，自己的困惑也是很多人的困惑，但是他们可以想的更细致，超前而作。
哥伦布发现新大陆之后，在一次聚会上，有人说这并不稀奇，哥伦布并没有申辩，而是拿起一个鸡蛋问谁有办法让鸡蛋在桌子上立起来，没去人做到，哥伦布拿起鸡蛋，轻轻的敲了一头儿，然后就立在了桌面上，有人恍然大悟。
当别人做了之后，会想，这并不是太难呀。差距就在于，并没有这样的想法，或者有了这样的想法后并没有行动。
其实这就是少了互助的思维，缺少为别人着想的能力和行动，这才是差距本身。
如何管理人脉。准备、标记和保温，前提都是在关心别人的需求，为别人的需求着想，让别人体会到不一样的对待，感受到在别人眼中的重视。让别人体会大到自己被重视的感觉，这才是。
每天我们说的最多的词汇经过实验统计，就是“我”，我做了什么，我想了什么，我看到了什么，我喜欢什么，我讨厌什么，我准备要做什么，我准备不要作做什么。
把这个视角调整一下，我能为大家做些什么，看别人的需求，就我自身而言，这是先要转换的一方面吧。
人脉，这个词语，我是很怯的，总感觉在开发、保持、维系上自己都不够从容，相对被动一些。
当然知道众人拾柴火焰高，行动上还是有些迟缓。
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