书名《可复制的领导力》
字数：645
在一级反馈中，作者根据《金钱不能买什么》这个观点提出：给发自内心想把工作做好的员工发加班费，反而可能让他们失去了内心和精神层面的追求，丧失了本身的意义。
书中提到：优秀的企业崛起的根源是企业愿景激发了员工的心理需求，从而自动自发的产生强驱动力。
不可否认，好的企业一定拥有价值观高度一致的一批狼性员工，当一个人的利益和目标与企业高度一致，愿意拿出更多的时间和经历更加努力的工作是毋庸置疑的。
但书中举的真心想做好工作的员工自愿加班给加班费反而会有反效果的例子，我并不赞同。
首先一家企业，作为企业管理者，首先应该明确，加班费应该是和工资一样，成为制度，而不是成为一种奖励。马斯洛需求模型，只有先满足了生存需求，才能激发更深层次的心理需求。
努力工作为了自身的成长和发展为企业创造更高的效益是优秀员工的追求。而将加班费变成无需员工纠结的制度而非奖励是优秀企业要做的事。
有句话叫做，以大部分人穷的程度，还轮不上谈理想。跟一个还挣扎在温饱线上的员工谈企业愿景，谈利益高度一致，谈高驱动力，无异于耍流氓。
华为的员工愿意自愿加班、放弃带薪年休假、非指令性加班费等法定假期和报酬的前提是：他们可以分享的权益要大大超出普通劳动者，享受到高额奖金、分红、配股、晋升机会。
当金钱满足了员工的生存需求，无需再成为员工的负担和时刻需要忧心的问题时，再谈企业文化，再谈使命感，再谈自我驱动力再谈利益共同体。我相信，无需为金钱忧心的员工，一定会更加全力以赴的投入工作，追求更高层次的精神意义。
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