1. 不要告诉他有问题，让他自己意识到问题。
面对这样的领导，不能硬刚，只能智取。
像这样霸道总裁式的领导，通常都是Ego（自我）很强的人，特别需要维护自己的面子和权威感。
一旦遇到别人的不同意见，就很容易视作是对自己的挑战，从而本能的自我保护，形成对抗。
2. 对这样的领导，人前一定要给足面子，学会私下沟通。
对于这样Ego很大的领导来说，要面子是他们的缺点，也是他们的弱点。
你也注意到了，越是人多的时候，他越是要维护自己的权威感。这个时候你想要提出反对意见也是更难的。
所以，一个聪明的下属，知道自己的领导有这么一个开关，就尽量别去触碰给自己找麻烦。人前，尤其是人多的场合，给足他面子，尽量把可能会有冲突的话题，变成是私下沟通，用一种更柔和的方式来表达，他才会更容易听取你的意见。
3. 其实从老板的角度，他只关心如何解决问题，拿出结果。
懂得抓核心矛盾，把“不行”变成“可以”的人，甭管遇到什么样的老板，你都会是那个老板喜欢的高潜力员工啊！
4. 老板作为提出方案的人，最在意的是要达成什么目标，而你作为方案的执行者，则会更关心这个方案执行的时候会不会遇到什么阻碍。
很多时候，你不认同老板布置的任务或提出的方案，是因为你们站的角度不一样，看方案的视角也不一样，因此产生了沟通的鸿沟。
5. 不要生怼老板，任何人被怼心里都不好受。
我们很多人，特别是在专业能力上有自信的人，在预见方案不可执行的时候，就会直接生怼回去，跟老板说：
您这个方案不可行啊，主要有以下1、2、3、4、5……点问题。
别说遇见的是霸道的老板，就是普通人，被怼回去心里都不好受。
6. 别说“不行”，说“怎么能行”。
不要光说不行，而是要想想他提出这个方案，背后究竟想解决的是什么问题。
如果这个方案不合适，那还有什么更好的解决方案。毕竟老板花钱雇你来，不是来听你讲困难说不行的，而是要你提供解决方案，把事情搞定的。
比如：
有一次我让A同学做一个宣传引流的小活动，可以让别人关注公众号就送一次免费教练咨询时间，结果A同学一会说送教练咨询不可行，一会说不好实现的，给我快搞成“黄晓明”了，恨不能说，你就按我说的去做就好了，哪那么多唧唧歪歪的！结果旁边的B同学听到了，就问我说，您是不是想要达成的目的就是给公众号引流呢？如果这样的话，对于普通人来讲，赠送一个小课可能比送一次教练时间更容易理解，而且我们实现起来也更容易。您觉得这样行么？很快我就欣然接受了。
网友评论