别学东学西了，最快的知识变现，就是升职加薪

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你好呀，我是小六。

昨天一位学员来找我做咨询，说起了她最近的苦恼：

自己刚来到深圳，新的销售工作岗位也有很多需要适应，要有KPI绩效考核。

并且她最近刚成为洋葱阅读的认证讲师，想和深圳的其他伙伴一起在周末开阅读工作坊和读书会活动。

所以她感觉自己现在处于一种非常忙碌的状态。

不知道怎么安排时间和精力，能同时把工作和学习安排好。

• 01 -

我问了她第1个问题：

你觉得你做读书会和你的销售工作有什么关系？

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她想了一下，说没有。

因为从事的是一家大型股权激励培训公司的销售，而组织读书会都是一些职场年轻人，好像这两者没有特别大的关系。

把大量的时间放在做读书会上，刚入行的工作就没法投入大量心力，也出不来绩效；

把心思全部放在工作上，又按捺不住自己做喜欢的事情的热情。

怎么解决这个矛盾呢？

股权分配是一个创业者和中高管都会想要学习的主题，这个主题在深圳这种创业城市特别热门，所以她选的行业很不错。

于是我继续问她，那你觉得股权分配解决什么问题？

她说解决“钱怎么分”的问题。

我说对了，在分钱之前，还有一个问题： “钱从哪里来”呢？

• 02 -

怎么分钱——学习股权激励——对象是创业者和中高管；

有多少钱，钱从哪里来——学习财务思维——对象是我们每一个人。

我把这张图给她画出来，然后让她想一想她可以怎么做。

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• 03 -

她忽然明白了，笑着说：

对哦! 我可以做财务思维的读书会呀！

帮大家搞清楚“自己的钱从哪里来”，再去引导大家学习“如何分钱”。

这样做不但可以让我做自己喜欢的事，并且吸引来的参与者，也有很多会成为我的潜在客户。

读书会就成为我的用户蓄水池。

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• 04 -

《这才是POA》中提到了一个POA法则：

• P 吸引伙伴
• O 确定共同目标
• A 共创方法

POA三者形成一个循环，越滚越大。

只要把“财务思维”的读书会开起来，就能吸引很多对“钱”这个话题感兴趣的伙伴；有了共同学习的目标，就会碰撞出很多好玩的想法。

而且这个话题和股权激励是有交集的，读书会吸引的人因为你的专业度和长期陪伴的信任度，很有可能成为你的客户，学习“如何分钱”

这样一来，公司就不会觉得你在“不务正业”，甚至公司的场地，你也可以大胆的用；等读书会形成持续的规模，公司的讲师你都可以邀请来做你的读书会嘉宾；

再大胆想一下一两年后，一个能讲课的销售，对于一家以培训为主营业务的公司来说意味着什么？

她听完后，哈哈大笑，很有自信。

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那剩下的问题就是：读书会该怎么做呢？

这我已经在《好讲师读书会的3个阶段课程》中教她了：

• 第一阶段：针对“钱”、“财务思维”做主题阅读，积累读书PPT，在好讲师读书会的社群里持续练习18分钟的分享，好讲师读书会都是一群厉害的讲师，他们当然想学习如何树立自己的现金流，如何分钱。

根据我的经验，我推荐了台湾林明樟老师的《用生活常识就能看得懂财务报表》，还有《贾宁财务讲义》、《肖星的财务思维课》、《中产阶级如何保护自己的财富》这四本书籍。

• 第二阶段：组织“财务思维”主题的线下读书会和线上读书会社群，让大家知道你是专业的，持续在做这个领域。

• 第三阶段：设计自己的1天的财务思维工作坊。内容设计，活动设计，游戏化体验等我都可以提供咨询服务。

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这就是我的建议：把工作和在学习的东西结合起来。

别学东学西了，最稳最快的知识变现，就是升职加薪。