管理：能管的则管，不能管的就滚蛋！

老板与员工斗气是管理的大忌！

实际上，公司这个地方是最容易爆发情绪对抗的场所，太多的压力、利益冲突和人事纷纷都是滋生冲突的沃土。

有一次某老员工找到我说工资发的不对，因为新来的小林都比她多领了五百块，我说那是因为小林上个月的业绩多，所以提成发的多点。

她不依不饶，说自己没有功劳也有苦劳，干这么长时间也该加工资了吧，凭什么新来的员工多拿钱？

我被她气乐了，公司加薪水是有制度的，提成规则也是都说清楚了，这就是无理取闹了。

但考虑她确实是公司早期的员工，就让她回去好好想想再说。

结果发现，我是自己在惩罚自己。

整个一周的时间，这个员工的工作都明显不在状态了，而且还在公司散播负面的情绪，不是说公司哪里哪里不好，就是说她多辛苦多委屈。

忍无可忍，只好请她离开了。

而后续的负面影响还持续了很长时间，想想这段时间浪费的隐形成本，真是傻了。

公司是工作的地方，这可不是家庭啊，家庭可以撒娇置气，需要容忍、忍让，毕竟家庭追求的是成员的幸福，是以和为贵嘛。

而公司追求的是效率和利润，它和家庭是两个逻辑，如果说家庭可以和稀泥，那么在工作当中必须是钉是钉铆是铆，有一说一，有二说二。

因为结果不会说谎，对的就是对的，错的就是错的。

如果在这上面模棱两可和稀泥，员工不会服气，公司也就没有什么竞争力。

要承认有些老板用家长式管理也做得不错，但这毕竟不符合商业世界的规则和逻辑。

为了一团和气，多消耗无谓的时间、精力和能量，何必呢？

而且员工也不买账，有家庭就有亲疏远近，员工必须是贴近老板身边才有更多的利益，这其实是把职场当做了官场。

这注定是不可持续的。

越简单，越透明，效率就越高，也就越有力量。

一向认为，既然制定好了规则，统一了认识，那剩下的就是执行，如果在执行的时候你回头在规则上扯皮，那实际说明是你有问题。

就算是真有问题，也需要等到结果验证了以后，何况员工的主要职责就是执行，用错人是管理者的责任，执行不到位那就是员工的责任了。

所谓管理，能管的则管，不能管的就滚蛋！这样大家都简单清爽。

公司不是家庭，也不是学前所，要哄着你去玩去干活。

市场千变万化，时机瞬息即逝，有无数的风险和问题等着去解决，哪有什么功夫给你扯皮、斗气、过家家？

商场如战场，一切凭本事和功劳说话，而没有结果的苦劳是不算数的。

有些老板也拎不清，不知道轻重，常常和员工置气，彼此斗鸡一样开撕，这其实是意气之争，毫无意义。

胜了又如何，除了嘴上占便宜，对工作对公司有什么益处？

所以，心要善，刀要快，这个人不合适，那就彼此放一条生路。

就算当时心里难受，情绪上接受不了，那就一起大醉一场，抱头痛哭后江湖再见，这样双方都好。

有什么想不开的呢，好事，坏事，终归都成往事。

好的员工不需要你去培养，好的员工自己就能够成长。

你只需要给他们提供公平发展的平台就好，有竞争，有激励，有惩罚，有奖励，如此就够了，好的人才一定会脱颖而出。

只有弱者才需要照顾，照顾过了头就是把公司变成了兔子窝，既害了员工，也害了自己。

大家都是成年人了，努力才能更好这样的道理，难道还需要天天耳提面命吗？