我是小小创业者一枚，自2011年创业至今也有五六年的光景了。
我以为坚持就是死心塌地，义无反顾！
直到现在我懂得，原来坚持就是尽管彷徨无助，尽管犹豫不定，但还是保持一路向前的步调。
六年的创业路，也让我开始反思，我在想如果再有一次创业机会，我该如何做，如何规避一些错误：
1. 也是我认为最最最重要的一点，找对合伙人。何为找对？有经济实力？有特殊技能？都不是！而是要有共同的价值观和人生观，也就是我们做这个事情的原因是什么，坚持下去的动力是什么。
赚钱只能是做事情的结果，而不是目的。
如果在思想层面上无法达成共识，任凭如何努力都走不长远.....
2. 麻雀虽小 五脏俱全，各个部门尽量配备齐全。如果创业前期经济实力有限，不能够部门齐全，那也必须保证各个部门的工作内容有人在处理。责任到人...尽量给员工锻炼的机会，施展的空间。
.而不是老板亲力亲为，大包大揽。这样产生的后果，一，一线员工得不到锻炼，失去思考反思的机会；二，老板精力有限，过于把自己埋在细节中，难以抽离从大局出发思考公司整体的战略部署和规划
3. 学习能力的提升
作为企业老板，必须不断升级自己的思考结构，扩展知识的多元化。持续不断的学习力是企业长久的法宝……
那要如何做到呢？一，扩大人脉，无论是同行或异业，要走出去....通过沟通交流获得新知和启发；二，读书，读书是最廉价的投资方式，且投资回报率最高。读者将毕生的心血浓缩成一本书，我们只需花费二三十元就可以学得其中的真谛，何乐而不为！三， 要善于反思，反思管理中的问题与解决办法，长此以往并形成自己的思维习惯。
闭门造车，苦思冥想在这个大的互联网时代就显得太不协调了....
18年我的小规划：每读完一本书，就书中具体内容作出分析总结，同时做读书报告。哪怕前期只是摘抄名言警句，也是一个好的开始……
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