130读书笔记

10.30  P 267#贝佐斯  管理思维

值得一提的是，有的时候，这种分歧是发生在较为资深的高管和下属之间的。下属认定了一种方法，但高管非常希望用另一种方式来处理。在这种情况下，求同存异和服从决策的通常应该是级别较高的那一方。我就经常是求同存异、服从决策的一方。在某个问题上争论了一小时、一天或一周之后，我会说：“知道吗？我真的没法同意这个观点，但是你掌握的基础信息比我更多，就按你的方式去做。而且我也向你保证，我绝不会放马后炮。”

-----贝佐斯《长期主义》

之所以亚马逊的业务部门敢于”坚持“自己的想法，跟老板较劲而不担心”马后炮“，证明这个公司的文化是健康的。

很多公司里，不要说跟大老板较劲，普通员工跟主管意见不同，都无法坚持自己的想法。

只能说亚马逊的企业文化是尊重专业人士。

而专业人士敢于坚持也是因为这种文化土壤让他们没有后顾之忧。

也许这就是能做到这点的公司的强大之处。

但如何能做到，就是属于商业秘密。