员工的执行力也代表公司的企业形象，朝气蓬勃的样子，员工干的越来越有动力。|长青智库
在做企业管理咨询的过程中，遇到许多的企业家都在重复一个问题，员工的执行力太差了，不主动，没有责任心任，懒散。请过老师来培训，但没几天又“打回原形”。但是各位认真思考一下，执行力差真的是员工自己的问题吗？|长青智库
我一直认为，企业管理中出现的管理问题分为两种：一种是显性的，如执行力差、没有责任心、频繁离职、当一天和尚撞一天钟等；二是隐性问题，为什么员工不愿执行？为什么要跳槽？为什么没有主动性？为什么总是激不活？显性的不过是表面现象，隐性的才是根源，治病须治根！那么如何治了，我认为要从以下四个方面去思考：
1、认同员工的价值，看见付出，员工就会疯。
追求成就是人之本性，马斯洛需求第三层爱和归属及第四层的尊重无不验证着这个理念。企业想要激活员工，首先就要营造一个相对公平的环境，认同他们的付出，让他们看到自己的价值，从而让他们有前进的欲望。企业管理系统建设专家韩安宏老师就曾说，老板很重要的一项工作就是要学会“鼓掌”。|长青智库
2、给员工晋升通道，否则只能疯一会。
每个岗位都有岗位粘性，根据岗位性质不同，时限不同。员工在基层的时候，更多的是关注“钱”的问题，企业和员工需要形成利益共同体；而当成长为中层的时候，除了“钱”，他们还会关注“路”以及“名”的问题，关注自己的未来。假如企业不能满足他们的成长需要，他们不介意来一出“贤臣择主而侍”的大戏。
3、不断对员工考核，不能让员工“飘”。
当然，晋升必须要有标准，不能整一些“在其位难理其政”的人上来。员工工作干得好还是干得坏，应不应该晋升，须有一把衡量的“尺子”，所以，企业绩效考核就必须要做。当然，绩效考核的目的不在于不管制员工也不是扣工资，而是通过绩效辅导修正员工的行为和方向，提高团队的绩效，调动员工的积极性和创造性，提高团队的胜任力，使员工能够紧紧的围绕着公司的战略目标工作，高效率的完成各岗位的工作任务。|长青智库
4、与员工分享公司利润，有能力员工“命运”改变了。|长青智库
老板必须知道，建立公司就是创办一个平台，员工来到公司工作，就是想通过这个平台实现自己的梦想，而不是老板的梦想。所以，老板必须设计出一套科学的纽带关系的利益链，彼此利益相融，形成利益的共同体，从而让员工觉得是为自己干，而不是给老板或者公司干。让他们觉得可以在你的公司通过自己的努力，改变自己的命运，改变自己家庭的命运，员工自然而然就自动自发的去工作。
企业的问题不是碎片化的问题，老板学习也不能碎片化的学习，老板要有系统化的思维，要系统化的学习，要系统化的解决问题，而不是头疼医头，脚疼医脚，那样企业会越管越乱，老板越来越辛苦，永远不会解放的。|长青智库
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