圣心十字坠
价格是由消费者决定的
50元不到的成本，卖到300多元的价格，绝大部分人看到会认为是奸商，这其实是不对的。在开放的市场上，是不存在奸商的。
其一，当一个行业存在暴利且行业无进入门槛时，众多厂商会进入这个行业，供给增加价格下降；相反，亏本时有企业退出价格上升。
其二，价格是由消费者决定。看似我们先制定价格为300左右，因此以为我们决定价格，那就那就大错特错了。若消费者认为这枚戒指值300，他们会选择购买，不值不会购买，我们就无处销售。
消费者认为不值300只值200，消费者会转向价格为200的戒指（我们若没价值200的戒指，则会转移到其他厂商），这时我们300的戒指卖不出去，只好定价倾向于200，我们之前300的定价会被淘汰。
市场是向信息费用减少的方向发展
我们第一枚以318的价格销售出去，很大部分是因为消费者的信息较少。淘宝的行业均价；由于是第一位消费者，对我们之前的信誉、产品、服务等等都不值；消费者对木戒指了解的缺失（亦或者对菩提根）等等，所有原因可能巧合消费者购买了我们的戒指。
公司长期发展下去，亦或是市场不断的形成，信息费用会越来越低的，无论消费者对我们的了解或对这个行业的了解，还是同行业不同厂商之间的了解，还是没进入这个行业却虎视眈眈的潜在者对这个行业的了解。一切都慢慢的暴露在太阳之下。
提高租值
既然信息费用越来越低，那样就不能靠信息不对称来保持高价。竞争情况下，厂商都是受价（price taking），即所有厂商的价格几乎差不多，那来如保持自己的高价。即如何使自己在定高价时还能是自己拥有竞争力--通常而言是建立品牌，但建立品牌说起来容易，建起来难，品牌建立要么是通过长久的经营累计起来，要么是通过漫天的广告宣传。但在品牌建立起来之前，如何在初期与形成品牌之间有个良好过度？
增加消费者的盈利
顾客购买戒指时，会在预期收益与预期成本中衡量，其中我们售价可看做预期成本。消费者的抉择会发生在预期收益与预期成本相等处，若一个消费者对我们一枚戒指预期收益非常高，他会选择更好的设计、更好的材料使预期收益与预期成本相当，或者选择多购买几枚戒指使边际的预期收益等于预期成本。这是发生在购买、付款之时，有时经常看到消费者收到物品时感到物超所值，这是经常发生的，那么消费者收到物品后实际收益超过预期的收益的部分称为盈利（profit）。
盈利可正可负，实际收益超过预期收益为正，实际收益小于预期收益为负，盈利是多少不会影响此人的需求（因为他已经完成了交易），但在互联网时代，他会影响后来者的预期。若前者盈利为正，消费者会给予好评，后来者见到好评，会增加自己的预期收益，从而会比没有见到好评时愿意花费的更多，盈利为负则相反。
增加盈利的方法则有团队已考虑的包装、后续服务等。
高价格与后续配套服务关系的考虑
高价维持有一个方法是后续的配套服务（尺寸问题重新定做、可以维护等等）。顾客购买戒指后是否选择返回维护是所有顾客都可以选择使用的，使不使用是顾客自己的选择。也就是说戒指的维护对于所有顾客都是一个潜在的需求。但对于尺寸的问题重新定制，并不是所有顾客都需要的。
尺寸问题重新定制是由两个原因引起：一是顾客自己测量不准，二是我们制作问题。顾客自己测量不准是顾客该负的责任（前提是要充分的提醒顾客），我们制作误差也我们的责任，对于绝大部分交易来说，是没有这两种误差的，即绝大部分的交易是不会需要重新定制的后续服务。但是无需此服务的消费者却需要为此服务买单，竞争下会遭淘汰。因此，对于后续配套服务应分两类，一类如维护，可以将此服务的价格加在售价当中；另一类如重新定制则不能加在售价当中，正确做法是责任明确：测量失误&顾客责任，制作误差&我们责任。
考虑到顾客测量失误后损失较大，且我们制作成本相对较低，因此可以推出测量失误险（售价暂定），顾客可以自愿选择，购买后则我们承担测量失误的成本。
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