会配合才是团队精神

拿交响乐来做比喻。

假如把一个公司或组织看做整齐划一的交响乐团，此刻你是一个新来的小号手，那么你的第一要务，就是快速了解这个交响乐团演奏的，都是什么类型和节拍的曲子。

如果现在弹钢琴的人在弹一首快板舞曲，你的小号是不是能跟得上他的节奏，既不拖沓也不抢拍？

如果此时乐曲进入下一章节，乐团中的大提琴手突然放慢了节奏，快板转为慢板，你是不是能马上反应过来及时调整？

会配合才是团队精神

节奏感，就是一种配合的能力。这同样是一种核心能力，而且是年轻时最应该优先掌握的能力。

因为强大的领导力，都是从学会打配合开始的。

关于这一点，我深有体会。

我刚工作的时候，做的全都是配合其他部门的工作。辛苦不说，还经常因为配合不到位而被其他同事投诉。

为此我心里忿忿不平了好一段时间。心想大家都是同龄人，你的职位又没有比我高，你又不是我的老板，凭什么就该我去配合你们？

后来因为一次项目交接的问题，我和隔壁部门的同事大吵了一架，整个办公室都听得到我们的声音。

正好我老板刚休完假回来，进办公室的时候惊了一下，随后默默把我拉进一个会议室里。

我以为她会劈头盖脸骂我一顿，我甚至连辞职的准备都做好了。

可没想到她说的第一句话是：“我知道你在想什么。”

随后，她把这段时间对我工作表现的观察，滴水不漏跟我捋了一遍。

老板既肯定了我的努力，又指出了我的不足。特别是在和其他部门的协作分工上，她纠正了我许多过去错误的看法，让我恍然大悟。

她说，配合别人并不是低人一等。相反配合做得好的人，是团队里的无名英雄，大家嘴上不说，但缺了你就什么事都做不成。

为此，她还给我举了许多身边的例子，包括她自己，都是从幕后配合逐渐走到台前领导的典型。

懂配合的人，都会由点及线，由线及面地去全盘思考问题。

你以为自己做的只是一个螺丝钉的小工作，但这份工作在公司整个业务体系中扮演了什么角色，会影响到哪些部门接下来的工作，是不是有可能变成价值链中的关键一环，这都是可以去摸索和提升的地方。

会配合才是团队精神

比如那时我做的是案例搜集工作，如果我只是把网上找到的资料原封不动贴在PPT里，那创意部门的同事，看了也想不出来能对手上的案子有什么启发。

但是，如果我能从这些案例中提炼出背后的思考，例如这样做的好处和坏处分别是什么，这么做打中了消费者的哪个痛点，这对我们有什么值得借鉴的地方......

从不同的维度去深度剖析案例，那么对于想创意的同事来说，就会得到许多启发。

这是我这份“配合工作”的价值所在。

而到了后期，这种剖析和思考，甚至能够引领团队去发散想创意。在其他人没有想法的时候，帮助大家找到灵感方向。

久而久之，你就从一个“配合者”变成了“领导者”。

会打配合的人，一定不会只满足于做配合。

他会尽力提升自己配合工作的价值，并逐渐往配合工作的上下游进发，不断丰富自己的技能树，拓展自己的视野。

这才是打配合的终极意义。