考核对象
全体队员
考核目的
－与团队于言：规划团队整体目标，总结与反思团队月际任务，激励团队成员执行并完善部门目标。
－于个人来说，也是做好月度工作总结，为以后工作简历积累。
考核标准
－月度目标规划－分工负责人
－月际任务执行
－执行结果反馈
－上级建议及［评分？］
关键问题
－pm月初未制定当月目标，以月为单位统一引导部门工作方向
－表格上所设置的栏目填写在格式上缺乏规范
－收集流程不够合理
－成员月末反馈，回忆月度任务有难度
－在填写过程中，以思策类任务与执行类任务分类 存在难度
解析关键问题
1.提前做好人员的目标规划与任务分工，衡量目标与完成效果进而比分
2.所设置的栏目填写的规范上应借鉴star原则，细化执行任务与效果，做到可量化。
［任务］模版：action＋result
例：线上推送万圣节预告销售篇与限量抽奖活动，推送阅读量237，销售10件
［反思］模版：problem＋solution
例：
问题：
推送阅读量较低，依赖团队渠道转出，且转化率不高，
解决方法：
……
3.关于收集流程上，应在月初交代经理层提前做好目标规划的填写，在月末根据队员自评与经理他评进行比对，最终得出绩效分数，上交人资部进行统筹奖赏，队员自评的过程中也有利于做好月总结。
4.成员反馈回忆月度任务有难度：及时提醒填写，养成习惯。
5.分类思策与执行：保留填写空间灵活度，增多加分项。
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