计划与行动

今天走市场，提前做了大量功课，规划怎么走，选哪些地方，先去哪里后去哪里。

可是实际开始执行时，发现很多之前规划的店找不到，不知道在哪里了。当然这不影响继续开展，只要按照一定规则还是可以达到目标。只要开始，就会有收获，发现了一些问题，也找到了一些答案。

这个时候，我们习惯认为行动大于规划，因为计划是固定的，实际是为了变化的。不可能用变化的东西去完全套用到不变的东西上。行动看似更有价值。

但是从另一个角度看，这恰恰是计划做得不精准，貌似考虑到了全部情况，还是有遗漏，比如店找不到怎么办，比如目标点数量不够怎么办，如果地址不准怎么办。没有做好充分的预案，才会出现临时找应变，总之可能有的地方想不到，但是因为想不到而影响执行，那就是计划的问题。计划要打好提前量而不是边想边干。当然，不能过度计划，不拿出一个完美计划就不行动。

那么什么是行动中经常遇到的问题呢。

如果按照计划执行，遇到不能执行时怎么办，是必须紧扣目标还是可以放宽目标要求。

如果按照计划做了，却没有达到目标，原因在哪里，是计划没有考虑周全，还是目标不合理，还是执行方法有问题呢。

计划是理想化的，为了落地有具体的方法么，有具体的步骤么，每个步骤可行性有多大，时间成本与人工成本呢。

如何验证计划执行落地了，又如何保证行动没有偏离计划呢。

做好规划不是有个计划就行，而是计划合理，推动行动更好的开展，反过来行动促进计划的达成。