最近在看一本关于《华为国际化》的书籍，受益匪浅，俗话说：以铜为镜，可以正 衣冠； 以古为镜，可以知 兴替； 以人为镜，可以明得失；以华为为鉴，分享一下个人看法和感想！
很多朋友们谈论到对华为，可能第一反应是国内大型品牌手机生产商，性价比不错！确实，华为的手机是很有名气，在现有的苹果三星大家族里 ，华为可以三分天下，打入国际市场与之抗衡 ，成为它们最危险的竞争对手，可想而知，华为的进步壮大是多么惊人的。
华为的产品是多元化的，主要产品涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为的逆势增长，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它的管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发略有特别的成功基因，拥有了这些基因和武器，华为自然能够所向披靡，成为企业中的佼佼者。
华为的成功不是靠运气，不是靠人脉，而是凭借自己的努力，勇于开创拼搏的精神，在竞争的通信潮流中愈战愈勇，永不言弃，高瞻远瞩的远见和预测未来的卓识统一结合。
成功之一：管理模式
在管理方面，华为不崇尚不做一个激进主义者，而是主动做一个改良主义者，主张不断进步，有敏锐的眼光，善于结合西方的管理模式，在国际化的大都市里，东西结合，扬长补短，不断推进企业的进步。
成功之二：企业战略
战略的本质是抉选、权衡和各司其位，企业战略好比一场布兵作战，既要预知自己的结果，又要了解市场的形势和竞争对手。
成功之三：国际化
在国际化模式下，中国很多企业更多选择“稳步积累式”发展模式，随着国内形势的发展和市场经济压力，中国市场已经不能满足企业发展要求了，想在市场占了一席之地，必须走出中国国门，面向国际市场。
成功之四：营销策略
华为的跨国策略是跟着我国的外交路线走，参加各种国际会展，让更多人知道华为，了解华为。
成功之五：人力资源管理
华为崇尚权力智慧化，知识资本化，知人善用，形成独特的狼性管理，提升企业的核心团队和力量。
成功之六：企业文化
小胜在智，大胜在德，华为历来坚持以满足客户需求是华为的唯一宗旨，提升团地精神和忧患意识。
成功之七：研发策略
对研发创新肯下血本，始终结合客户需求为技术为导向，不断创新。
这就是华为的成功之道，敢打敢拼，敢进敢退，既竞争，又合作。有人说，一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流企业做产品，华为从一个代加工公司逐渐做世界的标本，走向世界，成为世界500强民企公司，成为华人的骄傲，华为不仅是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，更是众多中国企业学习的经典教材。
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