又是毕业季，想起了李嘉诚先生的一句话：世界上最浪费时间的事就是给年轻人讲经验，讲一万句不如他自己摔一跤。眼泪教你做人，后悔帮你成长，疼痛才是最好的老师，人生该走的弯路，其实一米都少不了。所以……怎么才能更好地支持新人呢?多年HR工作和大学生教练志愿者的经历让我有很多机会听到职涯起点年轻人的故事，在此分享三个典型问题供大家讨论。
一、400元意味着什么？
那一年的新人编制，已早早在心里留给了她。接近一年的实习期里，她开朗阳光，学什么都快，团队里大家都愿意带着她一起执行任务，优秀的学历背景和语言优势更是让人羡慕。我坚信她是下一个重点培养对象。后来劳动合同签订的时刻她却执意离开。原来是发现其它部门有同学的起薪高出了400元！她不能接受有这个差距。尽管我非常认同她是最优秀的，只是当时这个起薪已经是领导允许的上限了，虽然提出试用期转正有机会再次调整等等，最终她还是选择了另外能给到这个工资的工作。几年后她回归部门时，当年和她前后进入工作的团队新人已经分别晋升在不同的大区、事业部做部长或总监了。
如果昨日重现，我不会再和她一起惊讶，或者生气地找领导理论，也不会一味地谈有机会拿到这个数字……也许我会问：
400元对你意味着什么？
你希望拥有怎样的职场人生？
你想要如何去实现它？
我可以怎样支持你？
二、明明想要靠近，为什么一次次离开？
他为“怎么能更好地互动”而苦恼。看大家一起聊得那么欢，自己总是听众，心里也抱怨说话的总是那么几个活跃的人；周末约着一起去玩，他的回答多数是不去；小组课题中大家在激烈地争论，他游走在圈外。很快，大家也发现他好像不太合群，参加团队活动不积极，主动找他的时候少了……
电话辅导的这一端，我听得到他的着急，似乎那个强烈的情绪在说：我不是这样的！
于是我问：我能很明显地感觉到你是想要靠近的，只是好奇为什么一次次选择了离开呢？
电话那端静默后缓缓地说：感觉自己没那么重要，没人在意我的想法……
问：回想最近一次情境：你开心地参与活动，那是怎么发生的？
答：会上要求每个人都要发言，而且要上台发言。点名到我时我讲了三点，大家都鼓掌，项目经理还特别表扬了我。其实每次讨论我都是有自己的看法的。
我：“哇！这样的啊！——谈到这里你有什么新的发现？”
静默。答：也许不是他们有意忽视、排斥我，是我需要从别人那儿得到关注和肯定。我总是需要一个理由或者别人的推动……
问：如果“你”就是自己的“经理”，你会告诉自己怎样的“决定”？
案例回答略去。“我决定”的声音力量犹在耳畔。
三、价值还是价值感？
职场也有蜜月期。新工作约一个月后，热情开始回落。
我听得到她的沮丧：“这工作也太没意思了。”
问：你的期望是什么？
答：我想要更挑战的……我是来改变世界的好嘛，现在就天天让我做“表”妹（每天制作处理各种表格数据的小女生）？没价值！
感受到她情绪能量的突起，问：说到“更挑战”，好像有点情绪起来了？
她似乎在生谁的气，答：我不想每天都是琐碎的，重复的！我想要能发挥我的优势的，新鲜的，真正有价值的！
问：你怎么知道它是真正有价值的？
答：我觉得自己受重视，有成就感，不是每天面对要求、问题、指责。
问：这个关键是价值，还是价值感？
答：……价值…感……
问：如果你真的拥有了这满满的价值感，那么最可能的是你做到了什么呢？
答案略去，原来想要的挑战就在面前！
其实不消解释，大家都明白没有价值的岗位不会在企业中长期存在，而价值感的获得，却因自个人的努力、认知和组织环境而不同。如果你每天处理的是“数据”，那很可能真的枯燥；如果你能在表格中看到数字背后的业务逻辑，那可能是最宝贵的商业敏感训练。
【写在后面的话】
1、我们往往高估了眼前收益而低估了长期收益。铭记以终为始，锚定职业方向。
2、职涯起点，“你”已经开始掌舵自己的人生。你要活出怎样的精彩？
3、请一定保留改变世界的初心，让眼下每一件小事的完满交付，都为你叩开更重要任务的大门而铺设阶梯。
关于钱、融入团队和价值感，你是怎么看的呢？欢迎在评论区探讨。
相信人生没有坦途却无限美好，相信自己是一切改变的中心，祝你踏出职业生涯坚实的第一步！
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