车间主任负责整个车间的安全生产、人员管理、设备管理等一系列的事情,任务之重,责任之大可想而知。生产是企业的根本,生产得不到保障,就会对供应商造成损失,也会跟公司带来重大的损失,更严重的是企业的信誉会受到影响。一个优秀的车间主任,要抓以下六点,一点也不能少。
【1】产量
通常来讲,公司的产量是根据客户的需要制定的,都是跟客户签了合同的,如果产量保证不了,肯定需要赔付客户的损失,属于违约,如果这样,就给公司造成了很大的损失。
【2】质量
产品质量是企业的命脉,如果质量不过关,客户肯定不答应。低质量的产品会造成客户大批流失,直接影响到公司的收入。因此,保质保量完成产品的生产是一个车间主任要做的工作。
【3】安全
生产线上安全第一。一个员工出事故,不但要赔付很多的资金,还对公司造成不良的影响,让其他员工心里有阴影,影响公司的正常运作。因此,生产上抓安全,是头等大事。
【4】成本
车间主任为什么要抓成本呢?因为如果成本高,利润就低,公司没钱赚,工人的奖金就低,这样就调动不起来员工的积极性。只有把成本降低,利润提上去,员工才有高收入。
【5】干劲
员工的干劲可以保障产品保质保量的完成,是根本。如果员工缺乏干劲,干工作不认真,产品数量没保证,质量更不用说。生产出没有质量的产品,最后相当于搬石头砸自己的脚。
【6】时间
对于生产车间来说,时间就是金钱,如果延迟了交货时间,就相当于违规合同规定,公司要给对方相应的补偿金,因此赶时间赶工期就是节省成本,时间就是金钱。
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