「A2，规划运用」请看看你所在的企业，你所在的部门，有出现"增长与投入不足"模式吗？写出这个现象。并说说为什么这个现象没有被看清。如果你想按照系统方式分析这个现象，请自主阅读本章前半部分内容，然后将你的分析写出来。
eg，我曾经工作的一家软件企业，当市场对软件定制开发的需求增加的时候，软件部门总监曾提出，增加高级研发人员的投入，将高级软件研发工程师的工资调整到现有水平的1.5倍，这样在市场上才有招聘的优势，然而并没被重视，而是考虑怎样控制人员的成本。后来软件市场的开发跟不上客户的需求，再后来市场份额萎缩，不得不更换开发方向。当时，公司财务账面不错，市场需求也很旺盛，但现有研发人员的成长趋势并不见好，按照正常的流动水平，并不能满足后续的需求，而市场上对此类高级人员的需求很大，而总经理受自己视角的影响，并不认可软件总监所陈述的理由，否决了投入。
eg，孩子小升初那会，我和他一起想办法提高他的成绩，暑期里他自学了初一的课本，然后那一学期我们请了培优老师一对一给他辅导，期中考试时他由年级的400多名，上升到了198名，这个时候我觉得上路了，我开始松手。结果到期末考试的时候就变成了340多名，后来也是几起几落，最后跌到400多名。其实这个时候，他的增长极限就是198名，因为他考帮助能理解透知识点，转移负担现象迷惑了我，解决了表面症状，结果学习方法这个根本问题我并未帮助他解决掉。这个时候我减少了投入，所以实际他的成绩在加速的时候，面对不好的学习习惯，是需要我不断的去投入，而我此时被假象迷惑了，调入了增长与投入不足模式。
注：如果你有思考方向可以写出【I便签】和【A1便签】，请写下喔
教育行业，初创期刚过，进入快速发展期，所有教材内容的研发都是由教学老师完成的，老师在教学之余承担研发的工作，无疑增加了教学质量的风险。会议上有人提出聘请专业的教材研发，后没有通过。然后市场上有机构模仿教材内容，对新教材的压力迫在眉睫，聘请了一名研发总监，做所有的研发工作。在当时，市场的发展之快和对教材的专利性需求很大，市场上人才难寻，提案最终没有通过。
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