感谢林工。这个问题是我一直在思考如何解决的问题。
事实上，质量本身没有解决问题的能力，资源不会重复冗余配置，技术工艺设备资源集中在相关部门，质量部门如果管检验的话，优势是发现问题，如果不管检验的话，那就只是体系流程的管理了。
全面质量管理要得到公司上下的认同，必须要有一批先烈，坚持质量的发现问题、跟踪验证、完善流程的定位，同各级领导“斗争”，逐步转变大家的质量观念。往往这个过程很困难，得不到理解。
知行合一，如果“行”不好，往往是“知”不够
感谢林工。这个问题是我一直在思考如何解决的问题。
事实上，质量本身没有解决问题的能力，资源不会重复冗余配置，技术工艺设备资源集中在相关部门，质量部门如果管检验的话，优势是发现问题，如果不管检验的话，那就只是体系流程的管理了。
全面质量管理要得到公司上下的认同，必须要有一批先烈，坚持质量的发现问题、跟踪验证、完善流程的定位，同各级领导“斗争”，逐步转变大家的质量观念。往往这个过程很困难，得不到理解。
知行合一，如果“行”不好，往往是“知”不够
本文标题：2019-06-14
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