有人说这是最好的时代，也是最坏的时代，恰恰在《流量池》这本书里也很好的体现出来了，书中杨飞通过自序也说明了这个事情，这个时代的快速发展也伴随着不一样的风口的快速崛起，抓住则为王，抓不住则悲伤，而快速发展也就伴随着市场的加快成熟，一样会出现不一样的挑战和更高的目标。
文中通过对目前互联网的形式解读引发了后续对流量如何获取并且通过现有流量的运营持续获得更高质量流量的思考，目前只看了第一章节，下面也是自己通过第一章节后的一些想法：
首先整体总结出了目前流量的概况：流量少，流量贵，流量陷阱多，通过这个概况来通过后面的内容教大家如何做到品效合一，达到流量池效应。
流量少：16年开始互联网红利已过，局势也已几分天下，所以很多企业在流量越来越贫乏的情况下面临着彷徨无措、挣扎求生的状态，都在经历着流量生存底线的营销困境，而用户的盘子就这么大，可上升空间越来越少，如何占领用户心智，如何培养用户习惯，如何抢占用户时间，也就成为越来越多企业的难题，所以也造成了流量少的局势。
流量贵：用户被教育的次数越多，则越习惯了当前的无动脑操作，当数字营销的市场越来越多的时候，用户开始习惯避开和视而不见，而越来越多的用户打扰和广告露出，也提升了用户的厌烦情绪，所以流量分布依旧符合二八原则，百分之二十的互联网头部企业占有百分之八十的用户，也就出现了水涨船高的形式，把用户获取成本也提升的越来越高。
流量陷阱多：流量作弊，广告主的用户水分大已经不足为奇，而数字营销也一直缺少透明可见、权威检测不到位的情况，如何才能找到更多更好的流量，所以互联网巨头们开始从线上转为线下的挖掘，但是对于企业来说，品牌和效果都是不可或缺的，不仅要品牌的声量大，更要效果的销量也要紧跟上，就要采取“急功近利”的方式才能是企业不落后不被挨打。
自己本身也是做商业化运营，关于拉新、活跃、留存、提升用户价值，这是一条漫长的路，自己也在考虑目前积分墙的又一次回转不也预兆着用户开始有选择，有思考的去使用app，而产品也一样要做到，用品牌主打产品价值，用运营来做效果，只有密切结合才能跟上时代发展。
网友评论