哎，都是奖品惹得祸。
去年我们获得了优秀团队的称号，也是我们事业部唯一一个获得优秀团队的团队。说是一个团队，团队成员没有一个是直线汇报给我的，都是虚线汇报，也许这就是PM的悲哀吧。
这个奖项可以填写6到8名成员，我填写了8名主要的团队成员，尽量涵盖了工艺、质量、测试、采购和生产的同事，后来BU大哥审核名单时说生产有其他的奖项，就不占用优秀团队的名额了，所有生产的名额给了工艺。
今天做DV时，产线的领料员和技术员干活都有些磨洋工，并抱怨自己又没拿到优秀团队的奖品，新项目的工作做了也是白做。亲，你在抱怨的时候知道获奖的人都做了什么吗？每一次新产品导入，你们只看到了样品是你们生产的，但是在研发阶段我们进行了多少次改善；DV，PV前为了把物料催来我们做了多少努力，为了帮助供应商提供良品我们出了多少次差；每次测试的数据我们进行了多少次的分析和调整；的确质量是制造出来的，但是没有前期的这些准备，你们那什么制造呢？
公司不是没有支付工资啊，难道这不是大家的工作吗？另外几个优秀团队的奖项的获奖人也是没有一线员工的，最少也是技术员起步的，而员工获得的大部分都是优秀个人，且优秀个人的奖品要比优秀团队的奖品好很多。既然你觉得自己很优秀，那么为什么不反思下自己怎么没获得优秀个人呢？
当第三个人在我面前抱怨没有获得优秀团队奖的时候，我直接答复：我认为你很优秀，有能力获得优秀个人的奖项，所有优秀团队没把你包含在内。然后就没人再来跟我抱怨这个问题了。
心态真的很重要，新产品不断的导入，公司才能长久的发展。如果新产品导入不顺利，导致订单不足，那么你所损失的就不是一个奖品这么简单的事了。
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