作者：乔恩
解决问题除了用纵向思维，也可以用横向思维
在做出某个决定之前，我们要经过慎重的考虑。
对于管理者来说，做决定就意味着承担风险。
对于产品研发和企业战略来说，做决定就意味着不同的方向。
解决问题除了常用的纵向思维，也可以运用横向思维。
PMI思维方法不会阻止你做决定，它会确保你在对一件事的各方面都有考虑之后，再做出决定。
什么是PMI思维法
PMI思维法是对观点或者建议进行全面分析的思维方法。
P（Plus），这种观点或建议的优点或有利因素。
M（Minus），这种观点或建议的缺点或不利因素。
I（Interest），兴趣点，让人感兴趣的方面，或者比较中性的方面。
举个例子：
相信每个人都有挤公共汽车的经历。如果有人提出一个观点：要是能把车中的座位都拆掉就好了，可以多装些人。
你对这个方法持什么态度呢？
不要轻易地大家赞赏或者嗤之以鼻。
试着用PMI思维方法来分析：
P（有利因素）
1. 每辆车上可以装更多人。
2. 上下车更容易。
3. 制造和维修公共汽车的价格会更便宜。
M（不利因素）
1. 如果突然刹车，乘客会摔倒。
2. 老人和残疾人乘车会遇到困难。
3. 携带大件行李者和小孩会有诸多不便。
I（兴趣点）
1. 可生产两种类型的公共汽车，一种有座位，另一种没有座位。
2. 同一辆公共汽车可以有更多的用途。
3. 公共汽车的舒适度并不重要。
运用PMI思维法要把握的原则
事实上，上述例子中看起来荒谬的观点，已经被运用到实践中了。在泰国，上班高峰期开过来的公交车确实是无座的，目的是多拉乘客，满足按时上班而不是舒适度的需求，路程近的人更是如此。
这种思维方法的运用，要把握一些原则：
1. 分析观点时，不要拒绝一个第一眼看上去不好但实际上很可能有价值的观点。
2. 你对问题的判断，不能仅靠直觉，要根据观点本身的价值。
3. 一个观点或建议不只有好坏之分，它还能引出别的观点，这一点意义重大。
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