产品经理的横向思维和纵向思维

思维习惯大致可以分为两种：横向思维和纵向思维。

横向思维是指由点及面的思考方式。想象力，跳跃式思维大多属于横向思维。横向思维能力强的人，往往拥有较为宽阔的视野，在初期产品工作上最直接的体现就是发现需求、寻找问题的不同解决方案。横向思维是个人由点及面能力的体现，是通过广泛的阅读、丰富的经历、不断尝试新的事物和体验等积累而来的一种直觉式的能力。产品的横向思维可分为点、线、面、体，以淘宝为例，单个单个的卖家就是一个个点，通过淘宝品牌成为淘宝卖家就成为一个线，再通过淘宝提供的平台能够找到买家、物流就构成一个面，最后再汇聚物流公司、金融服务打造成整个阿里体系。

而纵向思维，也就是所谓的“深度思考能力”，则是一个人质疑、推理、归纳、总结能力的直接体现。这是一种反直觉体验的能力。为什么说他是反直觉的呢？举个例子，因为你对产品经理的工作内容有一定的经验，联想到了UI、Java、JS、Axure等，于是你便去了解这些东西，学习相关的知识，这是你横向思维能力的提现。你潜意识地认为这些相关知识能够帮助你走上产品经理的道路，但是你有没有去思考，UI本质是在做什么？它在产品中如何体现？它是否是影响产品的关键因素？决定一款产品的关键因素是什么？是什么条件影响了这些因素？这些条件能否控制？如何控制？…这些问题从浅到深，每一道都无法很快给出答案，都需要一段时间进行思考、归纳、总结。但是如果你能想清楚这些问题，你就已经知道了自己问题的答案，你也就离优秀的产品经理越来越近。

产品经理的纵向思维包含感知表现层，即UI UE等用户直观感受到的视觉效果；角色框架层，即权限控制和服务交互，保证不同的角色使用的功能不尽相同，以及服务之间的数据流向和功能架构设计；资源结构层，即涉及到的硬件资源结构，服务器、客户端PC、网络等；能力范围层，即明确产品能够提供哪些服务，不能提供哪些服务，以及服务的特性；战略存在层，即认识到产品本身的价值和产品的战略意义，能帮助实现公司战略层面的哪些目标。

横向思维与纵向思维是相辅相成的两个模式，这就像是圆柱体，只有一个圆，那你只是一个平面，只有一个高，也只是一根纵轴。只有线面结合，才能做到立体，这时再去拓展其中的一个纬度，便能实现事半功倍的快速增长。

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