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产品经理的横向思维和纵向思维

产品经理的横向思维和纵向思维

作者: 陌若尘_c167 | 来源:发表于2020-09-01 09:45 被阅读0次

    思维习惯大致可以分为两种:横向思维和纵向思维。

    横向思维是指由点及面的思考方式。想象力,跳跃式思维大多属于横向思维。横向思维能力强的人,往往拥有较为宽阔的视野,在初期产品工作上最直接的体现就是发现需求、寻找问题的不同解决方案。横向思维是个人由点及面能力的体现,是通过广泛的阅读、丰富的经历、不断尝试新的事物和体验等积累而来的一种直觉式的能力。产品的横向思维可分为点、线、面、体,以淘宝为例,单个单个的卖家就是一个个点,通过淘宝品牌成为淘宝卖家就成为一个线,再通过淘宝提供的平台能够找到买家、物流就构成一个面,最后再汇聚物流公司、金融服务打造成整个阿里体系。

    而纵向思维,也就是所谓的“深度思考能力”,则是一个人质疑、推理、归纳、总结能力的直接体现。这是一种反直觉体验的能力。为什么说他是反直觉的呢?举个例子,因为你对产品经理的工作内容有一定的经验,联想到了UI、Java、JS、Axure等,于是你便去了解这些东西,学习相关的知识,这是你横向思维能力的提现。你潜意识地认为这些相关知识能够帮助你走上产品经理的道路,但是你有没有去思考,UI本质是在做什么?它在产品中如何体现?它是否是影响产品的关键因素?决定一款产品的关键因素是什么?是什么条件影响了这些因素?这些条件能否控制?如何控制?…这些问题从浅到深,每一道都无法很快给出答案,都需要一段时间进行思考、归纳、总结。但是如果你能想清楚这些问题,你就已经知道了自己问题的答案,你也就离优秀的产品经理越来越近。

    产品经理的纵向思维包含感知表现层,即UI UE等用户直观感受到的视觉效果;角色框架层,即权限控制和服务交互,保证不同的角色使用的功能不尽相同,以及服务之间的数据流向和功能架构设计;资源结构层,即涉及到的硬件资源结构,服务器、客户端PC、网络等;能力范围层,即明确产品能够提供哪些服务,不能提供哪些服务,以及服务的特性;战略存在层,即认识到产品本身的价值和产品的战略意义,能帮助实现公司战略层面的哪些目标。

    横向思维与纵向思维是相辅相成的两个模式,这就像是圆柱体,只有一个圆,那你只是一个平面,只有一个高,也只是一根纵轴。只有线面结合,才能做到立体,这时再去拓展其中的一个纬度,便能实现事半功倍的快速增长。


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