如何正确对待失败，是领导者很重要的特质。“沃伦达走钢丝”的故事印象深刻，当他把全部精力放在不要坠落，而不是走钢丝这项任务本身上面，这个时候坠落的结果已经注定发生。“沃伦达因素”指的是一些特殊要素的组合，包含了诸如愿景、坚持、自信、始终如一这些领导者所需要具备的品质和特征，它揭示了一个深刻的成功哲学：卓越的领导者有意忽略失误，始终拥抱积极的目标。
并非所有领导者都如此豁达，现实中，太多的领导者容易患得患失，害怕承担任务失败导致的风险与不利后果。因此，很多领导者不随意作决策，或者根本不决策，其实就是这种害怕失败的心理作祟。如此一来，组织中决策效率变得越来越低下，于是会出现目光短视的行为，过于关注眼前可见的短期利益，而忽视了未来长远的可持续发展，这样的做法是得不偿失的。领导者需要具备胸怀和格局，朝着既定的任务与目标奋力前进，过程中容错试错机制与风险防范机制并行，偶尔还需要有那么一点冒险主义，看准时机投入资源进行奋力一搏，事业成功的概率相比前者应该会更高。
优秀的领导者，会产生一批优秀的追随者。什么造就了这些追随者？很重要的原因是大家能够讲真话。讲真话的追随者，与听真话的领导者，是一个组织难以战胜的无敌组合。一个组织的氛围，很大程度上由领导者所决定，优秀的领导者敢于倾听组织中不同的声音，哪怕是反对的意见。甚至是刺耳的批评。他们知道，组织中需要建立实事求是、求同存异的文化，这样才能够保持组织活力、不断向前。那些敢于直言，不怕讲真话的追随者需要被肯定与鼓励，因为可以帮助领导者作出更加正确的决策。
领导者经营能力的塑造，需要领导者自身不断努力思考、尝试与实践。
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