创业实际上是把自己和团队的价值货币化，好了，别说我装B，大白话就是换钱。小到练摊，大到开国，皆是如此。
很多人的创业是“不熟不做”，在自己熟悉的领域施展，这是小创业。还有一种是整合各种资源，创造一个平台，让很多人利用这个平台创业，这是中创业。当然也有一种天纵奇才，开局一个碗，最后黄金衫的朱元璋式的人物，就是大创业。 这个世界上99%的人所谓的创业是小创业，不管是开工厂、做商业、做服务都是如此。
商业的本质是用商品和服务换取货币。
而货币是支撑一个商业机构（企业、工作室、作坊、合作社或者个人统统都算）最基础的东西。所以避免创业腰斩或者失败的第一个坑是要让自己有活下去的粮草。 不管是销售、融资或者启动资金必须确保你的商业机构永远有存活三个月的资金，这个资金包括为这个商业机构支出的一切费用。即便是你的人格魅力已经无穷大了，至少你要保证你的团队和公司能活下去。大家都可以忍受现在收入低一点来换取一个未来的高收益，但绝大多数人不能忍受三个颗粒无收，就是说你的团队可以低工资，高未来收益，但是你三个月不发工资基本上大家都会离你而去。更不要说物业、水电煤等人吃马喂的费用。
切忌，当你户头的现金流不足以支撑三个月的时候，你第一时间的注意力应该放在怎么让你账户上的钱流动起来，那是我们第二个需要避免的坑。
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