创业没有分步骤、分阶段，推进。妄想，一步到位。
先易后难，先小后大。
一，战略出问题。
1，规模优势、价格优势。
2，聚焦战略
3，差异化
①，低成本的差异化，外观差异化，颜值即正义。
②，功能差异化。
③，
4，蓝海战略：细分、小众、
5，红海中的蓝海战略：成本差异化、优势差异化。
5，边缘切入，农村包围城市。
6，客户需求、成本模式、盈利模式、商业模式。
7，能力圈内，能抓住的。或者，跳一跳，能抓住的。
8，渠道
9，战略不能只是局限在理论，客观。要实际操作，亲自上手试验和感受。要有感性认知，才能有血有肉，做出真正靠谱的战略。就像一个将军，总要开开坦克，从高空跳跳伞，才能对兵器威力，有感性认知一样。
二，产品，选择具体方向出错误
1，没能树立，最小业务闭环。最小可行性，项目。
2，产品是：个性化，还是标品。
3，
难易程度
3，自己或者当地，具备的优势或特色。劣势是哪些？
4，项目具备的优势或者特色。劣势是哪些？
5，因为很难完美，所以必须做出取舍。按照一定规则（按照吸引力和自身的优势，）给项目排序。
高利润、高复购、竞争小；市场大、增长快、盈利快。
三，自身的能力不足，操作出问题
1，开鱼刀。销售技巧、话术
2，
通用项：
1，引流出问题、流量优势
①，引流款，限时特价、秒杀、前5名送礼品，等。
②，
2，转化出问题、转化优势
3，营销心智争夺。
4，客户维护：
①，惊喜感。类似于盲盒，送小礼物。
5，
淘宝：
蓝海打法：小方向、小趋势、卡销量、排名、shua、积累蓝海产品。
快手：
视频类型：种草、搞笑、美食
核心竞争力：低价好货、
自媒体：权威IP、
网站：niche站、站群。
地推：联合联通或快递，地推。
资源整合：特殊群体。小区业主、学生。
四，对行业的认知、理解，和把握出问题
五，杂谈。
1，能够赚钱的产品，都是好产品。比如生意参谋，或者30元一个月的生意参谋。当然还有微商。
2，
六，心态。
①，在非舒适区，总是会痛苦和不适，要学会适应和享受。打着仗，不能心态先崩了。
②，创业/经商这件事，不仅需要学习，还需要反复的复习，以及频繁的练习。从理论上看，这件事，大概率有可能是个熟练工种，熟能生巧，偶尔来点创新加灵感，效果有可能更好。重点还是，需要理论扎实，操作熟练；才有基本盘，能靠谱，能放心，有实力和能力去创新。
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