1、关于每个月具体明细的账目问题。从二零贰贰年肆月贰拾陆日始，我作为实际的项目工程实施方，在我工作的范畴内，勤勤恳恳，按时按量的完成了规定的工作，在根据每个月实际工程量的前提下，我亦将每个月所有的账目汇总明晰并提前制成表格，以便后续的工程持续推进，在我尽职尽责的同时，该站站长张玉锋并未以月为单位，将我本月的账目开支及时制成对应的账目明细表格与我做到“本月事，本月毕”。更有甚者，站长张玉锋的账目明细表格是从我处拷贝而来，而后按照个人的意愿肆意修改具体的参数，以至于造成几乎每月金额都与我原表金额出入甚大。时至今日，站长张玉锋的账目明细表混乱不堪，对账难度甚巨，以致造成麻烦纠纷层出不穷，一切原因皆因归结于站长张玉锋在实际工作处理的层面上的纰漏，个人认为张玉锋站长工作能力欠佳，工作态度懒散。
2、关于实际工程实施前与实施后的协调规划能力。在实际工程开工实施前，站长张玉锋与我沟通的若干问题（一、补方数目到八的问题二、抗滑桩按车结算的问题 三、横洞运输费的问题）混淆不清，阳逢阴违。在事先单方面作出简单承诺之后，后续继以“打折扣”的方式一再推诿搪塞，甚至瞒天过海，倒打一耙，将事情的主体责任全部归结于我无理取闹，无事生非。请问在我每月按照事先他所作出承诺的前提下，核准实际金额数目之后要与站长张玉锋达成一致之时，为何他并未及时发现分歧与我合理沟通诉求？又或者说站长张玉锋是否有意将问题沉淀，为日后的矛盾埋下伏笔，为领导处理决策带来不必要的麻烦？
3、关于矛盾发生之后的处理态度问题。在以上两个问题所造成实际矛盾发生之后，站长张玉锋并未及时止损，以认真负责的态度解决不必要的矛盾以及纠纷，反而是我积极修补分歧，抱着诚心诚意的态度，主动的找站长张玉锋协商沟通，而后者依然是将个人的娱乐需求摆在第一位置，态度极不认真，令我十分懊恼不解，难道公司的至上利益与社会信誉都不如站长个人的娱乐需求重要？
该问题矛盾纠纷的发生并非我个人之本意，在问题分歧出现之后，我亦愿意积极的协商解决，但归根结底，事情演变至此，主要责任在于站长张玉锋的个人业务能力水平低下所致，前后的话术不一致，玩忽职守，对待工作消极。希望领导可以明察此事，给我与众多为项目工程劳心劳力的施工人员一个最为妥善的解决方案。叨扰万分，再次感谢！
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