得到周二例会直播
（1）你是为了做完这件事，而做这件事？还是想要赢？
公司想要赢，所以公司不会养闲人。
想要赢的公司是一个顶尖的球队，它不是业余球队，不是街头球队，它是一个顶尖的球队。
这只顶尖球队需要一群想要赢的人。因为他们想要赢，所以他们会自我驱动。因为他们想要赢，所以他们会自我要求。因为他们想要赢，所以他们逼迫自己成为所在领域的牛逼。因为他们不甘平凡，所以他们想要赢。
（2）当你在使用工具的时候，工具也在驯化你。
你的出发点可能是好的，为了更好的完成某个目标，你设定的KPI。为了防止有人利用KPI的漏洞，你又建立一个个规章制度。
当你的精力花在怎么让KPI好看上，当你的时间都花在填表上。你会为了完成KPI，从对价值观负责，对用户负责，变成对KPI负责。
你会为了KPI而工作，忘记了你想要赢。
（3）你还记得进步是什么滋味吗？
为什么很多人不敢提出问题？
因为提问的过程，也是被贴标签的过程。
当你提问的时候，被贴上积极主动的标签不一定记得住，但被贴上“莽撞”“考虑不周”的标签一定会记忆犹新。
因此久而久之就会选择不提出问题，甚至不主动协作，因为协作就等于要暴露问题。
但在一个想要赢的团队中，没人有精力管你身上的标签。团队在乎的，是你在一个细分领域发挥出来的能力，能不能征服队友。
在这样的团队中，你不想被淘汰出局，就要拼尽全力。
（4）自由也可以很简单
不被固有思维框架约束，不被思维惯性裹挟，是认知自由。
不为别人贴上的标签左右，承认控制不了自己，才能真正的控制自己，这就是精神自由。
（5）你的价值，能经过时间维度的衡量吗？
巴菲特和芒格的投资理念，是践行价值投资。芒格提出了一个思维方式，如果你一生只有20次投资机会，你每做完一个投资，就要在表格上划掉一个圈圈。那你再面对一个投资机会的诱惑时，就会有完全不同的想法。
把一件事放在一生甚至几代的尺度去看，你就会发现什么有价值，什么没价值。时间价值落在行为上，就是复利效应。
产品化的积累，每一次对知识产品化的过程，就是一次对知识资产的复利。你要做的不是提供知识，而是把知识打磨成可以满足需求的产品。
品牌资产的积累，站在复利的角度，品牌资产不是去抓用户注意力，而是变成用户潜意识的一部分。不要做过多无意义的事，这只会给你的品牌形象减分。
信用的积累，信用的积累需要天天做。并且时刻提醒自己，如果有一天你犯了傻，人们就不会再信任你。画出你的上限和红线吧，远离那条红线，扩大你的上限。
要用怎样的方式才能活出人生的复利？做一件有价值的事，一直做。然后等待时间的回报。
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