官僚主义我们更习惯称它为“集体主义”，其中协调工作得到了清晰的界定，消除了人与人沟通最大的障碍。而所谓的矩阵组织或社群组织，极易滑向无政府主义，你看它所鼓励的个体个性、组织特点，和西方如出一辙，只不过换了一个面具，西方在面对矛盾冲突时的表现，早已多次呈现在我们的面前了吧。矛盾其实无处不在，西方的组织方式必然陷入严重的人与人之间的内耗。
当前组织的内外部环境越来越发生着巨大变化：员工不再目不识丁，人不再是官僚主义模型中的工具、资源（资本），而是把以人为中心的原则落实到架构、系统、流程和实践中，人赋予组织新的力量，组织首先帮助员工完成他们想象的事情，进而员工帮助客户完成客户所想之事，这或许也是推进OKR的前提和主旨要义。
1.激发员工的自豪感和热情，是在解放基层员工的工作自主性和热情
2.市场的力量，是在解放中层管理者的桎梏，因为在复杂的、不确定的世界里，集中式、自上而下的决策方式存在局限性。（经济没有国界、但经济学家有国界，这样貌似科学的论调，最是解构我们的利器，千万引以为戒，集体主义的组织方式为什么会被中国人选择，是值得深刻研究和肯定的，而不是要西方这样一点点地去蚕食，在当今国运和复兴中国梦的前提下，坚持文化自信，至关重要、难能可贵。）
3.英才机制是在打造一个能者上庸者下的平台，是在创造环境的铺垫。
4.推出“社群组织”，它是矩阵组织彻底扁平化到单个人与人。
下面，按这个逻辑具体谈4点。
1.自主力量
①从重新分配你自己的权力开始。退出关键决策,由团队成员来决策。
②如果你的企业还没有建立利润分享计划应该尽力促使建立这一计划.并且确保这一计划覆盖所有员工。在业绩良好的年份，利润分享应该为平均薪酬带来10%或者更高的提升。
③在可能的情况下,把大型业务单元分拆为多个小型业务单元。一般来说.单个运营单元的人数应该保持在50人以下。
④业务单元自负盈亏。做到总部人力成本分摊的最小化，避免围绕具体KPI指标设定工作目标的做法。
⑤扩大一线运营团队的决策权。把部门战略、运营和人员的决策责任交给团队成员。
⑥削弱有损一线部门自由度的传统政策。为北务单元赋权、支持它们对组织统一提供的服务议价、并在认为交易不合理的情况下选择退出。
⑦业务单元一旦真正实现了自负盈亏，个人和团队的薪酬就势必暴露在风险中。要切实提高个人和团队的薪酬确保高于平均水平的业绩带来高于平均水准的奖酬。多劳多得。
每个组织都能成为主人翁的联盟，激发员工的自豪感、热情以及熟稔的专业能力和非凡的业绩一一它们都是人本主义的主要特征。
2.市场力量
①集体决策替代长官意志；②可分配的敏捷性：传统决策中，是以争夺预算为主线的，兜售创意也得遵循级别的链条环环向上，无法与近期重点工作同步的或者有碍高管教条的想法的都会被否决；③动态协同：金字塔被合同串联的生态系统替代；④富有竞争力的团队。
集体智慧、可分配的敏捷性、动态协同和富有竞争力的团队一一这些都是市场的恩赐,它们对经济的活力和组织的韧性都是必不可少的。那么，如何在你的组织中落实市场原则?有7点。
(1)挑战领导者,让他们公开承认，在复杂的、不确定的世界里，集中式、自上而下的决策方式存在局限性。
(2)验证带有内部舆论市场的重大战略方案的优势，审视人们是如何为相互竞争的项目排序的，观察人们是如何评判重大新方案实现其里程碑式的进展的可能性的。
(3)要警惕扭曲资源分配的种种因素要求决策者采取积极措施消除这些扭曲。
(4)确保内部创新者有机会获得多种财务资源，在形成投资决策时发挥大家的力量
(5)在任何可能的情况下,借助公平合同来引导物资和服务的内部流动。避免强制命令、间接费用分摊和集中决定的转让价格。
(6)把行政职能部门变成更小的业务单元，让它们与外部供应商正面竞争。
(7)随着时间的推移,慢慢扩大普通员工的管辖权。由他们决定企业价值,评判高层领导者是否晋升,提出收购目标，发现低价值的官僚主义套路等等。
市场在驾驭人类智慧和主观能动性方面的能力是无与伦比的,它能从官僚主义的束缚中解放创造力。因此,市场对建立人本主义至关重要。
3.英才机制
①展示专业优势并邀请追随你的领导，②业绩：同事评价而非领导，③晋升和聘用：同事评价而非领导，④薪酬与职位分离，⑤降低领导在集体决策时的权重，⑥赋予团队成员解雇专横、无能领导者的权力，⑦轮岗及建功立业。
4.如何在组织中加强社群纽带的作用？
有7点：①重塑使命宣言、②技能及信息共享、③表露自我、④扩大员工决策权、⑤团队整体绩效（鼓励成员之间责任和担当）、⑥消除等级、⑦招聘同理心并遵循黄金法则。
哈哈，只有第7条好落实，而恰恰是第7条招聘更有同理心的人，暴露了整个创新组织结构的不稳定，我们从哪里为更多或者至少40%的企业招聘到这样的人呢？难到需要标准化的文教系统制造，那又如何创新，再好的东西，从来都不是纸上谈兵，挂在墙上的。包括要求成员：遵循黄金法则，为善行善举者恍惚喝彩。更是推进这个创新组织结构陷入海市蜃楼。这也难怪，因为西方向来都是大胆假设+小心求证的实验室思维。而我们的集体主义是经历千难万险考验的的，远至大禹治水、妇好大败雅利安人（妇好率军西出，斩白首两万余。古巴比伦古印度古埃及），近数建党建国改革开放等待。
为什么会出现这样的悬殊呢?中国有历史传承，而留存下来的都是祖先经过检验的。西方没有历史，只有自己从现在开始逐个检验。你说哪个更好呢？
不破不立，这样的创新组织最终是为着打造应对不确定性环境的敏捷团队，有着在互联网下的历史现实意义。
——读组织变革《人本主义是治疗官僚主义的良药》（[美]加里·哈默）有感。
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