非常感谢公司给到我们这么好的学习机会，这次学到了非常多的知识，也温顾而知新了这么多的管理知识，其实在多年前参加了多种多样的培训营和魔鬼训练营，包括管理培训和领导力的培训，我其实在过去的这个两年的养森当中一直是都在用本能在做这个市场，发现从今年开始，我对于团队的这种带动力相对来说弱了一些，是因为我太把他们当成是人才去看待了，其实很多人只是人手他们也只是在拿本能在做事情，他们压根儿还没有发挥出来自己该有的一些创造力和一些能力！
所以呢，当发生瓶颈的时候他们自己其实也不知道如何突破，总觉得，自己做的事，他们没有认真的贯彻和复制，有时候有很多新方法和思路，自己也是摸着石头过河，
所以这次孩子正好赶到生日，放下一切来学习，也是因为深知人需要不断的进步，需要学习，与时俱进，只有放空自己，才能有所收获，只有自己的提升才能够带动整个市场的提升和伙伴们的提升。
首先我想说的是，从几个方面来讲
第一，从人才的发掘和培养，曾经学过生命密码和九型人格的课程，能够多多少少可以跟我们的伙伴都能够融洽的相处，懂了生命密码之后能够挖掘对方的很多的潜力和能量，然后也知道如何去跟他们一起配合他们哪些是优势，我哪些是优势，大家一起强强联手，正如老师讲的，发挥优势，改正不足，是我们做市场带伙伴们的，重要元素之一。唯有懂人心，方可把市场做大，唯有懂得如何跟他们去相处才会减少很多的人际关系，所以在我们团队这一点值得非常骄傲的是我们几乎没有人际关系，大家都和睦相处，用欣赏鼓励的眼光去赞美对方，大家一起凝成一股绳把这个目标完成！
第二，团队的梳理，让我脑洞大开，这次学了关于团队的梳理，让我非常清晰地明白为什么我在去年刚开始建立直属市场时，能够把我的直属都带到了一级和皇冠，为什么他们的伙伴就是第二层第三层的伙伴，没有这么迅速的发展和晋级，这点问题，我一直很困惑，也是因为我一直觉得我教给他们很多的方法，他们应该是百分之一百的去执行，他们可以去跟他们的伙伴去交流，那么我也看到有一些伙伴，他们没有办法自己去做沟通的我也已经手把手的让他带着他的伙伴跟我去交流，我帮他去锁定，但是最后的事情，细节的落实还是由这个a伙伴去做，那么我觉得我在这方面高估了对方的能力，然后呢，我也没有盯到位，所以在这点上也是我自己要检讨的地方！通过这次学习，知道了系统化的管理，定期开月会周会，分层管理，实在不行的，就亲自辅导！
第三，就是目标，记得去年刚刚开始上总代的时候目标感非常强，每天要设定多少个人要谈也会带着所有的伙伴，让每个伙伴每天要盯到多少人，那么现在可能做了一段时间下来，有些伙伴被低价的冲击，可能会有那么一点点倦怠，那么我觉得在这块儿上，我要重新去设立自己的目标和团队的目标和大家的目标。（收入目标，团队人数目标，晋级人数目标，新进人数目标）
第四，工作细化和落实。根据前面所有的目标和团队的梳理的情况，来做一些活动和计划，如何增加我们的营业额，如何增加我们的人数和做售后服务。每月和260和经销商商量并我们制定出相应政策，这样领导人的高度重视度就被培养出来了，让大家有参与感，把有些活动让100盒的经销商负责管理，大家轮流值班，讲课，能力也就培养出来了，这样也不至于让第一层的伙伴挡住了下面真正人才的发挥！100盒以上的每天做好第二天要做的计划，在精英群里公布，所有的事情为目标服务。
这是学习之后回来要落实的事，养成一个良好的习惯需要21天，我相信，只要有系统化的管理，以身作则，一定可以再创新高，只要大家稳定的高收入，才能留住人才，吸引人才！
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