规律

突然突发奇想，下属的一个部门，最近发生了点事，虽然最后结论还没出，但初步判断没什么大的责任。虽然结果不错，但CEO通知我内部好好分析，看看有什么教训可以吸取的。

脑子里突然闪过一个念头，就事论事分析这件基本无责的事，有点乏味，形式大于内容，可CEO发话了，不做又不行。不过，既然做了，还是认认真真的好好分析，那么问题来了，分析什么呢？稍稍一琢磨，这个部门确实这几年事情比较多，不是这个就是那个，虽然最后结果还是好的，但老出问题总不是办法。

想好了，明天分析前，把近几年的事情重新拿出来，举一反三找找深层次原因，看看是否有预期的收获，如果真能找出点规律来，定点针对性的措施，那么问题就真的变财富了。