摘自别人的文章，先收集素材再慢慢整理总结吧
一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能
“产品经理”，并非是懂UI&交互&程序&XXX等的人来画图、写文档、管理工程....这份工作真的不这么简单。
我认为产品经理的能力模型大致分为核心能力、通用能力、技能三类。
产品经理的核心能力有三点：
发现需求
管理需求
设计完整的方案满足需求
产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是，所有职位都不用“发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求”，除了产品经理啊_(:з)∠)_
当然，产品经理应是团队的补集，还需要：
更强的通用能力（相对团队其他角色的要求更高一些）
沟通
执行
逻辑
表达
学习
独立思考
....
嗯，还有喜闻乐见的：
技能
其他角色技能：技术/交互/视觉/测试/运营/管理....
产品工具技能：原型工具、思维导图工具、流程图工具....
....
某种意义上来说，
“更强 的通用能力”+“一般 的核心能力”+“能运用 技能”→初级的产品经理
（一般有“更强的通用能力”的人很容易拥有后两项，所以“人人都是产品经理”么_(:з)∠)_）
“很强 的通用能力”+“一般 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→混了很多年还没上道的产品经理
“很强 的通用能力”+“很强 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→优秀的产品经理
“很强 的通用能力”+“特别出色 的核心能力”+“能灵活运用 技能”→大神
所以产品经理的优秀程度，重点在于核心能力了_(:з)∠)_
二、PM三个核心能力
下面以个人之见聊聊三项核心能力。
发现需求
包括两个步骤：
获得灵感（广度）
指发现某个可能成为需求的点。关键在获取更多信息、留意更多各种信息。
深挖需求（深度）
关键在基于灵感点深入地追问，直到找出最本质的需求，即问题的根源。
管理需求
决定需求“是与否、先与后”的两层境界：
懂得判断什么事情该做与不该做，该先做与该后做。
目光更长远，能够拒绝短期有益长远无益的事，能够在条件不成熟时把事情留到未来最恰当的时候做。
微信的功能取舍、每次大版本的功能点与时间点，都非常值得品味。
设计完整的方案满足需求
考虑尽可能全面
考虑各方面、各环节可能遇到的问题。开发资源是否充足，投入成本是否过高，对现有相关产品是否产生不利影响，状态是否考虑全，某环节是否会遇到困难且备选方案是什么....
不可控因素尽可能少
选择简单的方法，尽可能减少环节、参与的角色、时间等。
留有余地
时间预留，为可能的问题想备选方案等。
制造惊喜(可选)
但是服务于主题，不是为了惊喜而惊喜。
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