2004年到2007年,我们还不叫学尔森教育,叫同济国际培训网,那时也是想借一点同济大学的名气,因为都在上海的杨浦区。后来我们认为要想进一步做大,就必须得有自己的品牌。如果一直借助同济的名气,用这种形式是很难做大的,也很难形成自己独立的品牌。于是我们在2008年时,开始进行意见的征询,在学校里面,让每个人都写一个名字,最后得票率最高的是“学尔森”。虽然考虑到一个全新品牌需要认知度,又要抛弃之前品牌的知名度,我们当年也纠结过,但觉得这是一个企业要做大做强的必经之路。
2004年到2007年,我们还不叫学尔森教育,叫同济国际培训网,那时也是想借一点同济大学的名气,因为都在上海的杨浦区。后来我们认为要想进一步做大,就必须得有自己的品牌。如果一直借助同济的名气,用这种形式是很难做大的,也很难形成自己独立的品牌。于是我们在2008年时,开始进行意见的征询,在学校里面,让每个人都写一个名字,最后得票率最高的是“学尔森”。虽然考虑到一个全新品牌需要认知度,又要抛弃之前品牌的知名度,我们当年也纠结过,但觉得这是一个企业要做大做强的必经之路。
本文标题:企业要做大做强的必经之路
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