当公司人员增多时，就要分层管理
公司特别小，也谈不上什么管理，老板挨个下发工作也用不了什么时间，反而有利于上通下达，提高工作效率。然而随着公司的不断变大，扁平化管理的弊端就出来了。
管理学上的管理幅度理论告诉我们，一个管理者能直接管理的人，是有限的。基层管理者，最多管理20个。高层管理者，最多管理7个。如果创业公司的老板的直属管理的人超过7个，就应该进一步把人员分层。
职场是注重效率的，管理更是如此。所以，人员一旦增多，分层管理效率最高。
当公司人员增多时，就要分层管理
公司特别小，也谈不上什么管理，老板挨个下发工作也用不了什么时间，反而有利于上通下达，提高工作效率。然而随着公司的不断变大，扁平化管理的弊端就出来了。
管理学上的管理幅度理论告诉我们，一个管理者能直接管理的人，是有限的。基层管理者，最多管理20个。高层管理者，最多管理7个。如果创业公司的老板的直属管理的人超过7个，就应该进一步把人员分层。
职场是注重效率的，管理更是如此。所以，人员一旦增多，分层管理效率最高。
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本文标题：分层管理
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