创始人A昨天回了趟公司，办理相关手续。他有很多手续需要办理：股东权益责任合同、股份清算、未结工资清算、报销单据清算……
昨天我才知道他们创始人除了有股份，还有债务责任。公司经营不善，目前财务紧张，股份的钱很难拿到。而对他来说，如果能免除掉债务责任，股份转让的钱一分不要也是极好的结果了。
创业的头一年是没有工资发的，第二年第三年只发一半的工资，第四年也只发了前半年的工资。工作过程中的报销单据类，也有很多报销单提交很久了，依旧没有到帐。
这般看来，创业风险真是大。跟做职业经理人相比，他这四五年绝对是亏了很多。
A离开的原因和过程：
我们这家小公司创始人很多，不到一百人的公司目前有九位老板。核心创始人B以同学亲戚为组员组成了核心班子，开始有计划地逐渐地排挤起非核心班子的A。
这一情况从去年初就开始了。
之前公司有五位创始人。B在未跟其他创始人商量的状态下，独力引进了另外四位创始人。同时，以公司前途为理由要求A无偿转让部分股份份额，让出的份额给新加入的四位创始人。
这一情况引发了另一位创始人C的警惕（C是技术带头人，公司很依赖他）。暂时A未对C有任何类似动作。但是，这种违反原则的事情，B既然能做初一；以后在合适的情况下，B也能做初二。物伤其类，C不免心生退意。
A是个直性子的技术性格，凡事并不能做到考虑周全。数次工作失误后，B开始揪着他的错误不放，多次在会议上狠狠 批评，指其不堪大用，进而屡次调动其工作职责范畴。从项目调到产品，又从产品调到成本中心。一路下调，远离公司运营中心。在被边缘化一年半后，A下定决心，彻底退出。
而在短期内看不到成功和收益的创始人D，亦同期离开。他潇洒地走了，无偿地把当初A转让给他的股份，归还了公司。
C也确定了离开的日期。目前他只是应融资机构的要求，为公司前途考虑再待半年。
本行业的隆冬已经持续一年半了，还有两年的严寒需要扛。小公司的未来，风雨飘摇！
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