时隔半年，我终于提笔写《跃迁》这本书的读后感，惭愧的是我至今还未读完。在阅读的过程中我遇到了困难，很多知识点对于我现在的认知水平来说理解起来是很吃力的，但是这样也正是给自己一个锻炼、提升的机会。
此刻提笔虽然不意味着我的认知水平有多大的提升了，但至少意识到本该去年要做的事情，到今年说什么也不能再拖了。感谢战友的鼓励。下面是我的一些读书感悟。
1⃣️ 你要读古典《跃迁》的7个理由：
1.帮你省钱省时间。
2.观察身边一流的产品、公司和人，都能发现一个特点，他们都有一个非线性的跨越式成长阶段。
3.选择决定命运，认知决定选择。
4.我做"得到"APP的思路是：有头部的内容，才能在这个市场里活下来。
5.喜欢答案的人很痛苦，因为他的世界不断崩塌。
6.向人学习的速度，远超向书本学习的速度。
7.选作者的标准——这个领域里最好的。
19年，我陷入了职业的困境，毕业到现在工作眼看3年，对自己工作的看法是有变化的：从新鲜好玩—中间因为加班一度厌倦—到想要转行，其中一个变的不这么热爱的原因是没有持续的成就感，本身做设计就是非科班，业余就应该多下点功夫，然而下班"不务正业"，各种折腾其它爱好，就是不花时间打磨自己的专业技能，在职场方面没有提升和进阶。
在阅读《跃迁》的过程中，突然就被一个概念给击中了，打开了一个新的视野，萦绕在心头的困扰一下子看得清楚了。
这一年处在不喜欢的工作岗位，无力改变现状，除了意识到自己从未认真、系统地思考过职业发展，还发现自己的时间、精力不够用。一直认为自己是不够努力，才知道除了技能过硬，基于一个对的系统同样关键。才能有效提升自己。
我们与高手，除了认知，更有操作系统的区别。"高手"懂得利用更底层的规律，激发个体的跃迁式成长。而原本的自己成长速度太慢了，以至于认为自己只是在原地踏步。
2⃣️
能力提升需要三个要素：好的方法论，刻意练习，大量的实战经验。而头部的人会同时拥有这三个机会。
头部就是你所在赛道里高价值并且有优势的领域。
头部效应三原则：
原则：从价值而非优势出发。先确定高价值，再思考优势。
高手会暂时放下自己的优势，思考价值，他相信只要方向正确，资源、技能、优势都是可以积累的。高手总是选择窄门。
原则：思考差异化优势。价值越高的领域，竞争越激烈，越要凭借独特的优势，先不要着急动手，要用足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入。
原则：从身边的头部做起，从鸡头变成凤头。再小的系统头部，都有巨大的效应，推动你去下一个头部。
萌发晋升的想法，如果不能够去到相对规范的公司，在对的环境中竞争、成长，无比接近头部，向他人学习。处在竞争小的领域逐渐变得安逸不自知，还误认为自己"优秀“，就根本没法进步了。
打工而言，我想我知道该怎么选择下一个适合自己的岗位了。在薪资方面差别不是特别大的情况下，看发展，看自身优势、激情。先进入自己能进入的头部，去积累资源、增长见识，与人为师才是最重要的。
3⃣️
在知识爆炸、终身学习时代，人与人之间比拼的不是学与不学，而是认知效率。
"认知效率"：认知收益和时间精力之比。
提高认知效率最有效的工具就是"极强的目的性"，我称之为功利读书法。即有目标导向、有即时反馈、最近发展区。简单地说，能解决当下问题的、学了有用的、难度适中的知识最有效。
我想作者说的那种认知效率低的人就是我，做低水平的勤奋。在之前我知道我要学习，但我是没有什么目的性的，本能地选择最简单，最不耗脑子的方式，跟着做那些大家都说好的事情。
我曾经因为需要快速修炼一个技能，让自己更专注，试过关掉朋友圈功能两个月，发现这段期间我并没有错过身边任何值得学习的东西，因为我只关注我要学习的相关知识。注意力的集中，提升学习效率。
4⃣️
时间管理四象限：
当时看到这个时间管理四象限的时候，是没有能够在第一时间去理解的，事实上我连哪些重要哪些紧急的事情都分不清。直到我开始使用《赢·效率手册》，进行18年度复盘反思，写到年度目标管理的部分才明白为什么要这样划分。
时间管理基于严格的目标管理机制执行，坚持包括年度、月度、周与日目标制定，将潜移默化构建我们的目标思维。为自己设置明确的目标是我们需要做到的。
回到时间管理四象限，紧急又重要的事项就是我们的工作，以及我们目前迫切需要去完成的事情。而不紧急但非常重要的目标就是修炼我们的硬本领。为了完成这些目标，我们需要把任务拆解成一个又一个小的任务，在规划的时间内持之以恒去做到。
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