第三章：讲完认知与思维，从第三章起黄开始讲落地的核心技能部分
观点：一个靠谱的运营会在着手解决问题开展工作时，会尽力让70%以上的事情变的可知可控，只留下30%的不确定性；反之~
栗子：春节后，三节课微信公众号正式运营一个多月，粉丝接近2.5万。于是开会定了目标：要在一个月内将粉丝量翻一倍，且不花钱。那么如何去做？
运用了精细化分解的方法：1.分析了上个月粉丝自然增长量的历史数据 ，以及保证正常增长的原因是什么？（分析历史均数，可控性）
2.以往经验中运用过的可大量吸引粉丝的爆点方法是什么？历史数据是什么（使用历史方法，可控性）
3.渠道扩展的可带来导流量的历史数据，以及当前可实现的渠道扩展数（使用历史方法，可控性）
4.主题课程转载，根据理论推导出预计的粉丝导入量（使用新的方式进行运作，可知性 ）
5.利用已有用户进行传播，那么如何运用现有用户传播需要寻找自己的优势（使用新的方式进行运作，可知性 ）
6.运用大佬站台进行线下推广活动，根据历史经验预计导入量数据（使用历史方法，可控性）
7.同行合作，互利互推，根据历史经验预计导入量数据（使用历史方法，可控性）
8.拉新活动，不可控，可预计的一些拉新方法（可知性，可控性较差的方法 ）
9.渠道外推，资源不可控的方法（可知性，可控性较差的方法 ）
（靠谱的运营其实就是会运营可知可控的历史方法以及推导出的历史数据去填充任务所需量，同时尽可能的将可知可控的方法控制在70%作用，将不可知可控的方法控制在30%左右，以此对活动进行很好的掌控）
如何才能让事情对自己更加可控？
方法：首先，要界定大的指标有哪些分支指标和那些要素构成，其次被提炼的分支指标或要素是否还存在提升空间？最后具体思考如果具体提升某个分支指标，需要拆分和落实那些具体的运营手段？
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