#什么是Daily Scrum

ScrumMaster严格执行会议的结构，并确保其在15分钟内或更短时间内开始完成。在这次会议中，团队的每个成员回答了三个问题：

1.自从最近的Scrum以来我已经完成了什么？

2.在下一个Scrum之前我会做什么？

3.我遇到的问题是什么？（个人认为我们在这次学习中这个环节更加重要）

#进行Daily Scrum meeting要注意的问题

第一，团队成员必须快速，简明地回答这些问题。要真实地说出我做了什么，完成了什么，而不是只说工作正常什么的。要说所完成的内容，将要完成的任务，并且团队成员希望对代码进行一些帮助。

第二，确保每个人都必须有足够的时间来回答这三个问题。会议后的时间是会议结束后，随着人们回到自己的书桌上，如果有必要进行大量的谈话，则会在后续会议上进行。许多团队通过使用“虚拟停车场”方法来延迟讨论。随着主题的出现，一个团队成员觉得必须稍后讨论，任何一个团队成员都可以静静地走到白板或活动挂图上，并在列出主题。在会议结束时，团队可以列出一个讨论列表中记录出现的主题。

第三，会议应该按时开始和结束，并且每天在同一个地点同时进行。这种一致性可以帮助团队，因为可以建立一个模式。

#总结和自己想法

站会，在公司里就真的是大家站在一起说一说自己的进度，名副其实呀~

我觉得还可以做一些计划纸牌，在面对面的工作学习中，每天将自己的学习内容公开化，贴在一个板子上，这样大家也可以了解你卡在哪里很久，并可以在站会之外尽快相互帮助。