我国大多数民营企业一直都是企业家亲自经营，他们既是创始人，也是大股东，作为企业的最高领导，有绝对的权威，相当于董事长兼总经理。这种模式下员工通常很难提出不同的意见，因为这意味着直接跟老板对抗。而职业经理人制度能为企业决策提供纠偏机制：一方面，职业经理人负责经营家族企业时，企业最高层有两个领导，可以积极配合，共同决策；另一方面，如果企业有职业经理人，员工更容易提出不同的意见，比如，做出决策的是总经理时，员工可以向董事长提出建议，不用当面与总经理交锋。如此一来，企业的决策过程会更加良性。所以我建议，企业规模比较大时，就应当物色职业经理人，把董事长和总经理的角色分开，哪怕这两个角色都是家族成员，把他们区分开以避免一人担当两个职务也会有好处。比如哥哥是董事长，弟弟是CEO；或者家族两代人中的第一代是董事长，优秀的第二代担任CEO。总之，职业经理人制度有利于企业良性发展。
需要注意的是，企业的经理人团
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