5月份参加了部门骨干团建，一般团建我们各部门总结一下各部门的半年的工作情况，然后将选定好的主题进行讨论和总结，一般来说第一天的就这样结束了，搞得很累（要讲的人准备PPT很累，在坐的人听课也累，仿佛又回到了学生上课时期）；第二天比较轻松，主要是景点旅游或者请专门搞团建的公司来给大家玩团建游戏之类的；
这次其实大体框架不变，主要是内容和形式做了微调，且美名其曰“世界咖啡”，让我又增长了一个新词汇，感谢感谢。
何谓世界咖啡？
世界咖啡，我百度了一下，发现还有专门有人写了一本书来描述，《世界咖啡》作者是朱安妮塔·布朗、戴维·伊萨克，书中主要描述的是让不同专业背景、不同职务、不同部门等人一起讨论若干主题，发表各自见解，碰撞出思想的火花，激发创新的点子。
七大原则
这本书主要讲了如下原则：
原则一：设定情境
原则二：营造友好的空间
原则三：探索真正重要的问题
原则四：鼓励每个人的积极参与和贡献
原则五：交流并连接不同观点
原则六：共同倾听其中的模式、见解和深刻的问题
原则七：收获与分享集体的智慧
形式：
形式好像没有规定死，鼓励创造性地运用上述七条原则
查了一下网上的说法，也没有统一的形式，一般来说，就是一桌4~6个人，有个桌长，桌长接受讨论主题的内容，每个人自我介绍和针对主题进行发表自己看法，一轮过后（时间20分钟~120分钟），桌长总结3~5条重要的结论，大家达成一致；主持人提醒大家转桌，桌长不动，其余人到其他桌继续讨论其他主题（其余人最好分散到不同桌），依次类推。。。；
实际应用：
我们的玩的形式。我们自己因为有50人左右，分成四组，每组10多个人，桌长还有副桌长、讨论议题都是事先选好的，讨论的轮次4轮，桌长和副桌长不动，其余成员在不同的桌子上移动（具体每轮到哪桌也是事先规定好的），桌长或者副桌长负责记录、分析和总结；每个桌长总结出4轮讨论的结果并全体汇报，最后给出可以落地的结论，还有每组对自己的结论（有责任人）进行签字画押和拍照留念。
当然第一次玩，难免有些做地不到位，比如不是每一位桌长将原先的讨论结论先描述出来的，感觉都是从头开始讨论，而不是继承以前结论的基础上进行。
我的感受和总结
1、感觉比较新颖，有点好玩；
2、感觉每个人都很厉害，都能发表自己的独特想法，听到自己想不到的点，所以每个人都有优点，向每一个人学习是正确的
3、感觉主题如果差不多的话，可能会不能很好区分，将原来的一桌的见解也用到其他类似主题的一桌上用
4、感觉在轻松的氛围，讨论偶尔会跑偏主题，不过也好的，大家互相认识认识也挺好
5、总之，这种形式的讨论，还是很有趣，并能从中学习到不同看法，并且最后还要践行自己的结论（已经签字画押和拍照）
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