7天的运营学习转眼就过完了，从开营到结营，感觉到才开始就结束了。
在这7天里，我担任了文化部了部长，第一次学习统筹，第一次学习运营文化，刚开始一头雾水，都不知道如何下手。随着老师每天讲的课，才明白运营是一门学问，一门很深的学问。
运营16字箴言：躬身入局，甘做小事，奉爱利他，迎难而上。
[if !supportLists]1、[endif]躬身入局：
素材：第一次看到这个词，是在罗振宇2020跨年演讲会让讲过这样一个故事。在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。他们谁也不愿意让谁，因为路太窄了。如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
田埂边上站了好多看热闹的人。有的说：“小伙子应该让老大爷。”有的说：“担子重的应该让担子轻的。”
众说纷纭，可埂上的两人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地部着。
事情似乎陷入了僵局。
过了一会儿，又走来一个人。他啥也没说，推开吃瓜群众，赤脚走到田埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？”
看，一件貌似无解的事就这么解决了。
有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。
清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”。
“躬身入局的人”是具有成长型思维的人，即不会独立的看问题，而是在更大地系统中思才问题，进行选择。
恐惧和失败是每个成功人士的必经之路，当我们勇敢的踏出第一步，失败就会变成我们的垫脚石，而恐惧就会慢慢的消失。
躬身入局也是倒逼大家能够勇敢的跨出第一步，先让自己参与其中，会与不会，都要参与了，再来下定论。
[if !supportLists]2、[endif]甘做小事
怎样才能做好运营？
其实做好运营，本质就是：简单的事情重复做，重复的事情用心做。
你不可能在一夜之间就能够策划好一场活动，更不可能在一夜间就提升自己的领导力。
甘做小事的背后，其实也是锻炼大家的格局，帮助大家拥有全方位的大局观。
不要因为某个岗位负责的事情很小，就不认真对待，能够做好每个小小的岗位，那才是真的历害。
[if !supportLists]3、[endif]奉爱利他
利他就是最好的利己。
作为运营官，也是整个社群的领头羊，在这个过程中，只有我们先积极主动，主动踏出第一步，才能够去影响和帮助到其他伙伴。
虽然表面上我们是在帮助他人解决问题，但本质上是在帮助我们自己，因为教是最好的学。
我们也一定要看到，我们在帮助他人的这个过程中，其实更多的也是帮助我们自己去提升各种底层能力。
爱是一个动词。爱一定是越给予，越拥有，你能给出多少爱，就能拥有多少爱。
[if !supportLists]4、[endif]迎难而上
我们在做运营的过程，也是在不断的和人打交道的过程。
遇到一些比较“叛逆”的学员，其实就是来“渡”我的。
把每一次困难，都当做是给自己成长的礼物，只不过这个礼物是换了一种形式出现。
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