自从4月中旬去上了企业运营班以后，一直想导入积分管理机制，今天下午终于开了积分的启动大会。
积分就是做二次反馈的工具，是企业导入运营体系的一个触发剂，的核心是机制、晋升、薪酬、岗位量化，绩效、定位，运营配称，所以想只导积分就想管好企业，就象方向盘。
积分的导入对于整个企业来说无疑是一件好事，能够让各种制度更加落地，让分配更加科学。而对于个人来说也是一种能力的提升，把积分管理当做一个技能书去实践，终有用到这个技能的一天。
晚上和一个朋友聊起a朋友，他是一个勤勤恳恳，愿意苦干的人，按理说这个人应该有所成就，可是现在却几乎失业在家，混得特别不顺心。我在20多年前就认识他，他总是在原地打转，比如从刚开始修摩托车，再到在企业上班，再到外地做生意，再回来开滴滴，再到外地做生意，现在又回来了。
所以我发现他身上有两个问题，一他没有迭代升级，他如果从修摩托车，迭代升级乘修汽车、汽车装潢，那我想他现在应该会做得非常不错。第二，他没有考虑自己的个人能力和经济能力，做超出自己能力范围的事情，让自己过得非常辛苦。
所以，唯一解决之道是认准一个方向不断的迭代升级，然后强化自己各种能力，当面临选择的时候，我们会有更多的主导权。而积分就是我提升能力的一个小点。
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