怎样转型为项目经理？

本期话题：怎样转型为项目经理？

一、背景说明

受诊人：

本人就职于一家光电企业，公司规模较小，且核心员工稳定，团队氛围和谐。本人正值年华二十有六，喜欢爬山跑步，性格沉稳内敛不闷骚，谈吐自然不话唠。

大学所学专业为电子信息工程，三年来做过电路设计、生产制造、兼职库管、项目资料员、技术支持、项目实施等方面的工作，感觉目前的一些工作有些杂乱。

去年空闲时间学习了一些项目管理方面的知识，通过了PMP®考试。因所处地域该行业为小众市场，且该公司目前未有合适的项目管理岗位，且正处三年职业转型迷茫期，故萌生退意。

对于未来从事的行业与职业方向尚未有抉择，若希望往项目管理方面转型需要做好哪些储备？

二、诊断

我从自身的角度和身边的一些人，我考虑技术人员转型项目经理有这么几方面的考虑：

1、要对项目管理这件事感兴趣

我本人是程序员出身，最初对项目管理的接触是被迫的，从内心里是很不愿意做这件事的。

当年我的想法是先要做足够的技术积累，再去考虑将来能做什么的问题。 所以，当我到了30岁左右开始考虑将来的时候，我很庆幸，当年的被迫使我对这鬼东西产生了浓厚的兴趣。

有了兴趣才会产生问题，有了问题才能去做有针对的学习和补充，一切要早做准备。不止是转型项目经理，转型什么岗位兴趣都是首要的。

2、明白自己是个什么货色

虽然说出来不太好听，但是事实就是，如果你觉得自己还不错，往往这个事就要很麻烦。在任何事上都一样。明确的知道自己的长处是什么，短处是什么，扬长避短。特别是在项目经理这个岗位上，与人打交道的能力就是项目经理的生命，如何在团队中树立威信是每一个项目经理终身的课题（这就是举个例子）。

3、选一个你中意的城市

其实这是个可选项，城市这个东西，当一个技术人员在考虑转型的时候已经显得不是那么重要了。

但是还是要说一说这个问题，我们怎么来看一个城市呢？我认为，不应该因为这个城市在当前能给你带来多大的收益，能让你显得多牛X。北上广深是很好，但是我觉得应该从发展的角度来看，可以选择在现在这个阶段显得不那么好的城市。另外还要考虑家庭的因素，比如说未来子女的教育，父母和家庭等。在这个阶段，我甚至都认为应该规划一下自己退休的问题了。

比如说受诊人的城市——太原，晋阳古城，是晋商的发源地，我国中部，说到山西大家肯定想到的是煤，钢铁等高污染行业，但是随着国家出台的一些去产能的政策，这个城市也必然成了最大的受益者，17年由政府牵头，投资2000+亿元建立去产能示范区，大力发展高新技术等产业。针对有这样的规划，对想转型项目经理无疑是一个重要的契机，如果能抓住这一波机会，相信对项目经理的发展也是有利的。

4、扎根一个行业

其实这个事对大多数的人来说是有内心的答案了，我们一般认为，应该转岗，但是尽量别转行。因为我们知道，我们在这个行业中对技术，人脉，经验的积累是用时间去换的，是不能再来一次的。如果要换另外一个行业那这些都要重头再来，虽然说心若在梦就在，但是我们真的没有必要从头再来。

在这一点上，我是吃过亏的，真的需要很强的适应能力才能做到。当然了，这还是要看具体的行业，是朝阳还是夕阳，是红海还是蓝海。需要从大局上，从宏观上来看这个事。

5、尽早的准备

给自己找条阳光大道，人生规划这个东西有也焦虑没有就更焦虑，要看你想成为一个什么样的人，说伟大一点要给家人和社会带来什么样的贡献。

有了这个方向，我们就可以有的放矢的尽早的去做一些有效的工作，去刻意的准备、积累、学习一些东西，待到转型的时候能有用武之地。

二、个人经历

我是2007年入行，程序员出身，那个时候对项目管理没有概念，就是一个技术人员，写代码就是工作中的全部内容，研究代码也是所有的了却所在。但是在一个月黑风高的下午，这件事就改变了。

我升了，09年开始带团队开发，成为了研发组长，当时没有项目管理的概念，完全凭着经验去处理估算，进度这些问题。

10年，又一件大事发生了，公司准备引进CMMI的管理体系，我所在的项目被选为试点项目，在这个过程中从内心我是很不情愿的，我只想安安静静的写代码，我不想写文档。

这个时候，我26岁，随着CMMI评估进程的开启，大量的会议和文档基本上把我压死了，在这个过程中，我怼过QA，怼过领导，摔过门……但是该干什么还是要干什么，CMMI评估也顺利的结束了。在这个过程中让我认识了项目管理体系，项目经理还有整个项目中的原来没注意到的东西。

于是我就在想，我如果有一天写不了代码了，学不动技术了，我会怎么样，干项目经理是个好活，扯扯淡就能挣钱。

于是就有意识的去关注一些在项目中管理相关的文档、过程、评审活动等方面，就这样3年过去了，我对CMMI体系已经非常非常熟悉了。

于是我们迎来了复评（CMMI要3年复评一次），这一次因为我对CMMI的熟悉，我称为内审员，参与整个评估活动，自此，我算是走上了项目管理的不归路，但是这个时候我还写代码。

14年，我做了一个现在看来不是那么明智的决定，我跳槽了，也进入到了一个我从来没接触过的，但是比较感兴趣的行业，正式开始我的项目经理生涯，那个时候，团队不到10个人，随着公司的发展壮大我遇到的困难越来越多，能明白的事越来越少，于是我考虑去考PMP®。

16年就开始准备，17年拿到PMP®，从此再也没写过一行商业代码。这中间公司决定成立项目管理部（PMO），对项目统一规划统一管理，不幸的我被选中建立这个部门。两眼一抹黑，那个时候是很焦虑的，在PMP®的学习的过程中，这种焦虑就慢慢缓解了。但是对着团队的壮大，项目的复杂程度和数量的增加，PMP®中学到的东西就会有更多的疑问，然后相继又参加了其他的一些培训和考试。

我的转行看似是水到渠成的，实际上内在暗流汹涌，中间也有考虑放弃这个岗位再回到技术，但是转身一看已经不具备这个条件了，所以就硬着头皮坚持下来了，在这个过程中遇到非常多的问题解决不了，我的做法就是更新自己，给自己刷个系统，PMP®，PMI-ACP®，Prince2都是在这个期间考出来的，另外，CMMI的工作经历对我来说是我踏上这条不规律的一个里程碑事件，PMO的成立是另外一个。所以，想转行，除了有足够的准备，还是需要一点运气和机遇，但归根结底是看你是不是真的想去做这件事。

三、QA

Q：项目经理怎么在团队树立威信？

A：做一个项目经理，我觉得至少得是个T型的人。T型就是都行，但是有一门特别行。树立威信特别简单，你总得有什么在这个团队中比别人强。

Q：对于没有技术基础的人来做项目管理，学习管理和技术怎么来平衡呢？

A：这个我想纠正一下，管理学不来。管理理论知识可以学，但是管理这件事，一定得实践。真的管了才能对应到理论基础。所以项目管理是实践科学，理论都一样，管法千差万别。

还有这个非技术出身的项目经理，我还是那句话，技术肯定是要懂一点的，你别让团队给你骗了。但是不管你是什么出身，你总有什么东西是在这个团队里面比别人强的。

Q：怎么让团队成员配合你工作？尤其是你的职位比你高的人

A：你指的这个职位可能是行政职位对吧，在一个项目中，如果你是项目经理，在项目这个范围内，理论上是最高长官。所以这就牵扯一个权责的问题，在项目内这些人理应配合你做好项目工作，这就是所谓的依法依规。当然了，这是法治，在我看来，下下策。做项目管理，管理的对象本来就不是事，本质上就是人。如果能从人际关系的角度让这人心甘情愿的为项目做好事，那是上策。这就得看这个项目经理看人下菜的能力了。

Q：转行遇到的最大问题是什么？怎么解决的呢？

A：程序员转项目经理，我遇到最大的困难就是知道的事太少，没有足够的信息，我就看不到项目的全貌。

Q：产品经理和项目经理有什么区别？

A：产品经理：做什么 项目经理：怎么做

总结：

1、要对项目管理这件事感兴趣-想往项目管理方向发展

2、明白自己是个什么货色-认识自己

3、选一个你中意的城市-找个干活的地方

4、扎根一个行业-转岗别转行

5、尽早的准备-人生规划