一、子团队的类型为什么持续增多？
除了市场洞察、品牌、公共关系、传统广告、创意设计和零售等，属于传统的市场营销子团队，近年来，一些新兴的子团队增加了，如战略合作、数字营销、大数据、社交媒体、黑客增长等等。
为什么会出现这些新的子团队？
外部环境的变化，导致了这个现象，特别是整合营销传播的各种创新是主要的推动力。
例如：2000年的搜索引擎、2009年的微博、2011年的微信、2015年的移动搜索、2017年的黑客增长、2019年的直播带货等，都是我们熟悉的整合营销传播的创新。
这些创新影响了市场营销的工作，并推动了团队设置方面的改变，所以，市场营销负责人，需要每隔一段时间去思考是否需要新增一些岗位类型、调整团队的架构，以及团队成员之间的配合模式。
这是从表象角度归纳的原因——外部环境的变化。
那么，什么才是市场营销团队变化的底层逻辑呢？如何“以不变应万变”？
外部环境的变化让我们可以拓展更多的工具方法，去把流量和品牌做得更好，相应地，我们需要新增有相关技能的子团队来操作这些工具方法。
例如：2010年社交媒体兴起，企业新增了社交媒体团队，如专门的微博运营、编辑等；2017年网红经济火起来了，企业新增了KOL采购团队；2019年直播带货模式兴起，企业开始组建直播运营团队等等。
二、子团队的人员数量为什么持续增多？
市场营销团队的规模，越来越多的公司，从过去的只有10-20人，扩大到50人、100人甚至数百人，为什么呢？
有两个原因：
1.提升效率。
过去营销的部分职能，企业会选择外包，有专业机构承接，但外包的服务响应速度确实难以满足企业高速发展的需求，因此增加“自己人”，想多快就多吸收人才。
2.提高投入产出比。
市场营销工作，从过去的“花钱”解决问题，变成“花人”解决问题。
典型的如过去企业只需要1-2个创意设计师，即可解决偶尔的设计需求，其余更大更多的需求，会给第三方完成。但是随着设计需求的频次多起来了，每次外包的成本不菲，那么企业就开始通过多次的与第三方合作的过程，让自身的设计师“偷师”，学会其运作套路、规范，进而组建起自有的创业设计团队，这样从“买多次独立定制化的服务”转变为“买员工的时间”，在保障设计质量、数量的同时，也提升了迭代的效率，投入产出比提升了不少。
小结：
1.如何判断市场营销团队的人数应该更多还是更少？
看一个标准：有没有把资源花在刀刃上？我们可以更快吗？投入产出比可以更高吗？
2.市场营销团队的市场花费金额，要不要把人力成本也算进去？
过去很多企业都只把市场营销团队相关的人力成本（如底薪、奖金、福利等）算在公司人力资源成本中（这没错），但没有计入市场营销花费的金额中，这会限制了CMO和人力资源负责人对市场营销部人数规模和人员成本的合理评估，忽视了人力的产出其实不容忽视，并不是光投入不产出的部门。这对于优化市场花费，从而提升整体销售额和利润率有帮助。
核心观点来自《极简市场营销》
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