【晨读感悟】善予者,人常予之

作者: 遇见嘉树 | 来源:发表于2017-07-19 21:59 被阅读114次
【晨读感悟】善予者,人常予之

朋友最近升职了,成为他们部门的部长,原来的部长升级为中心主任。

朋友很开心,觉得自己终于可以大展拳脚了。

也确实如此,他先是着手整合部门内部长久以来存在的问题,效果不错。

之后又着手修正本部门和外部门的沟通交流问题,提出创新的工作交流体系,收效颇丰。

多部门联合会议上,他逻辑清晰的发言,瞬间就将主任的光芒掩盖了下去,让其他部门领导印象深刻。

这一系列的举措,短期内就让部门同事对其印象大大改观,他在部门的地位也提升不少。

可是他发现,主任开始有意识的针对他,收回他手里的部分事务。他在和其他部门沟通时,主任会有意无意地插入进来,然后取代他的主导位置,并借口支开他。工作会议上,也会想方设法的将一些错误往他身上推。

他跟我聊这些的时候,很愤怒,觉得自己又没做错什么,为何要针对他。

的确,他是没做错什么,他唯一错的是:不懂得互利共赢,尤其是职场上,团队里。

主任刚升上去没多久,屁股都还没坐热,你却在后院玩得风生水起,解决了几个一直认为比较难解决的问题,这让主任的脸往哪儿搁?

这不就是在啪啪地打主任脸,一边打还一边让别人过来看,生怕别人不知道吗?

这也就算了,毕竟大家都是在为部门发展出力,可是联合会议上,你完胜主任的发言,是不是又在宣示,“看吧,我比你强多了,你只是资格比我老而已?”,而且还是在全公司领导面前。

所以,主任不把你当作潜在威胁才怪!

那么如何打破这种局面呢?

很简单,给予主任足够的存在感。

下回开会或者你做成功一件事情后,记得多把功劳往主任和团队身上推,让他觉得你的成功对他来说是有好处的,你所做的事情对于他的地位巩固是有帮助的,尤其当有领导在场的时候,适度的、不卑不亢的、自然而巧妙的夸赞下主任,效果将会大大出乎你的预料。

俞敏洪曾说“做人要尽量往低处走,让着别人,遇见利益和名声尽可能往后退,给自己留有积累和发展的空间;做事一定要有自己的主见和目标,像山一样坚定,才能把事做好。”

有些时候,或许并不是对方太硬,而是我们自己像石头,将双方间沟通的桥梁给堵住了。

人天生都是自恋的,都认为自己是最好的,即使不愿承认,但潜意识里也是会有这种想法。当我们给予对方认可和尊重时,其实是在让对方强化自身的自恋,从而产生良好感觉,那么反馈给我们的自然也将会是愉悦的信息。

做事像山,做人如水,懂得先给予别人,让他人感受到自己的诚心和善意,他人自然会乐意反馈给你积极的能量,这样良性循环,周始往复,有了互利共赢的心理基础,实现共赢局面就是水到渠成的事情了。

切记,善予者,人常予之。

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