写在前面

之前听罗胖子的语音，听到这样一句话：如果你只能理解你能看到的边界内的东西，甭管是商业还是战争，不用打你就输了。你能看到多广阔的格局理解多复杂的因素，你就能制定多高超的战略。而且是没有最高只有更高。

突然想分享一下，关于自己对于“软件有边界，沟通无边界”的一些认知，于是便有了这篇博客

软件有边界

软件边界有明确边界和模糊边界之分。

第一种，明确了契约的边界，这种边界是以合同或者协定的（包括口头）方式确立。比如和客户签订的合同或者约定。第二，是模糊边界，这种边界没有明确的契约，边界的划定在于你本人。

软件边界是一种限制，也是工作的一个衡量指标

边界，是某种范围的明确区分，有了边界，就有了范围，有了范围就有了工作的目标和任务。边界的明确，是明确责任和控制成本的基本基础。试想，某个工作没有边界，没有范围，那么你如何可能完成这项工作？软件的边界就是对我们软件的某些限制，同时也是我们工作的一个衡量指标。

软件有明确的契约边界

明确了契约的边界，有明确的说明，通常以文字的形式固定，双方签字，这种边界是有据可查，有责任可追究的，只要在契约范围内，就有据可循；谁违反就是谁的责任，所以这种合同对于关键问题都做了明确的约定，当然最好具体问题也能写入就更好了。

软件中更需要关注的是模糊边界

可惜的是，合同或者协定不可能面面俱到，也不可能对每件事都先见的加以约定，所以这种明确边界下则是模糊边界。模糊边界则是实施工作的一个障碍所在。模糊边界就会造成责任不清，责任不清就会相互扯皮，相互扯皮就会浪费时间，人力，增加投入成本，另一方面，也会使得双方对对方的印象大大折扣，沟通困难，效率降低，进而拖累推进进度，增加成本投入。对于软件，时间就是金钱，除了合同的约定日期外，还有自身投入的压力。要知道，一个每个月的实际花费是看的见工资的2倍以上，而这种模糊边界拖累的不止一个人，而是一个团队。就是退一步说，不计算成本损耗，节约下扯皮的时间，让团队的人员来学习增强技术水平，于团队于个人来说，都是好的。所以，有可能的话，任何可能引起扯皮的事都做个明确的契约边界吧！

沟通无边界

沟通是为了更好的完成整个项目软件的开发

有了软件的外部边界。在内部实施工作的时候肯定是整个团队一起完成边界界定的内容，顺利完成项目的如期交互。每一步工作的沟通也在所难免而且是重中之重。

用心沟通

有人给你说了无数次同样的东西，你还在继续问为什么？那么接下来的沟通还有意义吗？说出想要说的话并不是一件难事，难的是如何把话说的让对方听的进去、放在心上。首先做一个倾听者吧，当你不明白对方话语意思的时候，可否从整个场景对方的心态来理解对方想表达的内容？认识到人际沟通中两个基本的事实：1、了解并接受自己；2、了解并接受对方。

沟通需要每个人的主人翁精神

诚然，工作有明确的指责划分。每个人都有自己的一个工作范围，但是，如果真的是各自守着自己的一亩三分地就可以完成整个项目吗？答案当然是否定的。
不妨平日里，多一点理性，少一点情绪。多一点厚道，少一点聪明。诚实会让人姿态放低，接受更多的信息，自然而然地“无边界”也就打开了。

沟通有多重要？

沟通“无边界”，无论你在生活、工作还是感情上，都会让你觉得很轻松。边界就是格局，格局就是能力。