最近在工作中遇到一些成为我们调查事实真相的绊脚石现象，不是人不知道，就是设备坏了。
我承认有些工作缺乏传承和监督，但当涉及调查取证情况时，发现处处有坎。很多时候遇到这样的问题，具体工作人员就不再反馈，主管领导也没有回复，但我们调查不能稀里糊涂的，所以工作进展常常不顺利。
一般上面制定很多决策和任务，都是从宏观层面、战略层面、全局层面进行安排部署的。而我们是具体执行层面，在贯彻落实上级精神不能囫囵吞枣，而是要结合自身实际、深思细悟、细化分解。一定在精准细致谋划工作、安排工作、 推进工作上下功夫，一定在抓好执行和落实上下功夫。
很多工作在落实上我发现：必须要在细处见质量、见水平、见功夫、见效果。特别是我们的很多矛盾和问题都隐藏于细微之处，平时领导们都只关心业绩和大目标，忽视例如设备的完好程度这样的细节。
一个管理者，他的思考能力和发现问题的能力非常重要，要不断对自己的管理幅度和管理范围进行反思，特别是细微处的问题一定要及时改正。想问题、做事情一定要精准、精确，要形成有效解决问题的措施和办法，节省员工的工作时间。
抓落实必须有好的作风，形成好的作风必须有好的文化。
一件工作高效、高质量的完成需要：管理者工作部署要细致、周密；执行者执行要落实到位（如果能提高效率就更好）；最后管理者还要适当地监督检查，看看完成的效果如何。
任何工作这样循序渐进，形成一个良好的工作循环。工作作风如果扎实了，工作结果肯定不会差。
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