万老师讲述:从安全套品牌到苹果可口可乐的横向和纵向盈利

        世界上所有行业，都有两种盈利模式。所谓盈利模式，传统来说就是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。

    今天万老师说的这两种盈利模式。一种叫做:横向盈利模式，即我希望所有人认识我的商品并且每个人都可以使用我的商品。举个例子，在饮料行业有个非常有名的饮料，叫做可口可乐。当然了，因为其目标是每个人都能买得起该商品，所以售价一般都不会太昂贵。靠的就是用户总量或者说市场占有率的方式来获得利润。

万老师讲述:从安全套品牌到苹果可口可乐的横向和纵向盈利

      相对应的第二种盈利模式叫做:纵向盈利模式，也叫做垂直盈利模式，即希望所有人都能认识我的商品，但是，只有其中一少部分人才能买得起我的商品。举个例子，在手机行业，这种盈利模式的一个品牌叫做苹果。在饮料行业，最具代表性的是非常高级的矿泉水，比如法国的依云矿泉水。进口矿泉水比进口牛奶贵几十倍，是相当厉害的了。

万老师讲述:从安全套品牌到苹果可口可乐的横向和纵向盈利

        说到安全套品牌。全球知名品牌——杜蕾斯，在中国，杜蕾斯平均消费可以达到，5-10元一个。杜蕾斯选用的就是横向盈利模式，希望所有人都能认识并且有能力使用它。

万老师讲述:从安全套品牌到苹果可口可乐的横向和纵向盈利

      再来说世界著名的橡胶乳胶制品生产商——冈本，凭借着冈本001，3个一个包装，在中国可以卖到120元，它使用的就是纵向盈利模式，只针对人群中的个别人，但是要保证非常高的利润。虽然价格比较昂贵，但据说他有一种非常高超的技术，就是能使顾客感受到他的产品的最薄体验，据说可以达到0.01mm的薄度。据统计，冈本公司凭借冈本001一年的盈利就是四个亿。这是相当厉害了。

万老师讲述:从安全套品牌到苹果可口可乐的横向和纵向盈利

      选择纵向盈利模式的商品的顾客，很明显，是在为商品的价值买单。垂直盈利模式往往要提供超额的价值回报。对于商品是如此，那么，现在再看看自己，你是希望自己属于横向盈利模式还是纵向盈利模式充满价值，这就是一个取决于自己的问题。