最近和员工辅导时谈及一个话题，一个餐厅的的厨房管理，去过餐厅的人都知道，你在下单前一刻，基本无法确定今天要吃哪盘菜，这其实就是餐厅老板的面临的挑战。企业的业务和软件的需求也同样如此，你永远无法要求客户每次固定吃同样的菜。
于是，餐饮业通常都分了红案、白案，洗碗工、切菜工、配菜师、大厨等各类角色，虽然不同规模的餐厅，有着不同职责划分，据我观察，最小规模的夫妻店，也通常都有着明显的分工，因为只有这样，才能有效提高效率和实现价值最大化。
恩师高建华老师曾说过，管理的定义是“理管”，作为管理者的核心职责之一就是先理后管。把公司内外各类事务理顺畅、理清晰、理高效，减少变量，提高效率。
再回头来看软件架构，这个行业十几年经验下来，我总结了凡事应秉承“分而治之、步步为营”这样法则去解决一切问题，实则也如此，我们进行模块划分，子系统划分、分层架构，何尝不都是在日复一日的在做着同样的一件事情，把各种突如起来的软件需求按照一定的职责边界去划分。
管理上厘清职责是为了实现个人或岗位的能力复用和关注点分离（泰勒分工制），软件架构上模块间划分职责，同样也是为了实现能力复用、规则内聚，提高系统的可拓展性、可维护性。
对于“分而治之”的如何分，又总结了以下三条原则：
1，是否干了能干的事
2，是否干了应该干的事
3，是否干了可以干的事
以上三条准则来评判职责是否划分合理即可。
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